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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价库管员的工作表现，提高仓库管理水平，确保库存物资的安全、准确、及时供应，特制定本绩效考核表。通过对库管员各项工作指标的考核，激励库管员积极履行职责，不断提升工作效率和质量，为公司的生产经营提供有力支持。
二、考核周期
月度考核，考核时间为每月的[具体日期]至次月的[具体日期]。
三、考核主体
1.直接上级：由仓库主管对库管员进行考核评价。
2.相关部门：采购部门、生产部门、销售部门等相关部门根据库管员在物资供应、库存管理等方面的配合情况进行评价。
四、考核指标及权重
（一）库存管理（40分）
1.库存准确率（20分）
-计算公式：库存准确率=（账实相符的物资种类数÷库存物资总种类数）×100%
-评分标准：
-库存准确率达到99%及以上，得16-20分；
-库存准确率在95%-98.99%之间，得11-15分；
-库存准确率在90%-94.99%之间，得6-10分；
-库存准确率低于90%，得0-5分。
2.库存盘点差异率（15分）
-计算公式：库存盘点差异率=（盘点差异数量÷库存物资总数量）×100%
-评分标准：
-库存盘点差异率为0%，得12-15分；
-库存盘点差异率在0.1%-0.5%之间，得8-11分；
-库存盘点差异率在0.51%-1%之间，得4-7分；
-库存盘点差异率高于1%，得0-3分。
3.库存周转率（5分）
-计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均存货余额
-评分标准：
-库存周转率较上月提高20%及以上，得4-5分；
-库存周转率较上月提高10%-19.99%，得2-3分；
-库存周转率较上月变化幅度在±10%以内，得1分；
-库存周转率较上月降低10%及以上，得0分。
（二）物资收发（30分）
1.物资出入库及时率（15分）
-计算公式：物资出入库及时率=（按时完成出入库的物资批次÷应出入库的物资总批次）×100%
-评分标准：
-物资出入库及时率达到98%及以上，得12-15分；
-物资出入库及时率在95%-97.99%之间，得8-11分；
-物资出入库及时率在90%-94.99%之间，得4-7分；
-物资出入库及时率低于90%，得0-3分。
2.物资收发差错率（10分）
-计算公式：物资收发差错率=（收发错误的物资数量÷收发物资总数量）×100%
-评分标准：
-物资收发差错率为0%，得8-10分；
-物资收发差错率在0.1%-0.5%之间，得5-7分；
-物资收发差错率在0.51%-1%之间，得2-4分；
-物资收发差错率高于1%，得0-1分。
3.物资验收合格率（5分）
-计算公式：物资验收合格率=（验收合格的物资数量÷验收物资总数量）×100%
-评分标准：
-物资验收合格率达到99%及以上，得4-5分；
-物资验收合格率在95%-98.99%之间，得2-3分；
-物资验收合格率在90%-94.99%之间，得1分；
-物资验收合格率低于90%，得0分。
（三）仓库管理（20分）
1.仓库5S管理（10分）
-评分标准：
-仓库环境整洁、物资摆放整齐有序、标识清晰，完全符合5S标准，得8-10分；
-基本符合5S标准，但存在一些小问题，如个别区域物资摆放不够整齐，得4-7分；
-部分区域不符合5S标准，存在较多问题，如物资杂
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