建筑企业员工绩效考核实施办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的员工绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司持续健康发展，特制定本实施办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括项目经理、项目管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。

（三）考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。

2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，全面考核员工的工作表现、工作能力和工作态度。

3.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，促进个人与公司共同发展。

4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

二、绩效考核组织与职责

（一）绩效考核领导小组

成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的绩效考核领导小组。主要职责是：

1.制定和修订绩效考核制度和办法。

2.审批绩效考核方案和结果。

3.解决绩效考核过程中的重大问题。

（二）绩效考核工作小组

由人力资源部门牵头，各相关部门配合组成绩效考核工作小组。主要职责是：

1.组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、设计考核指标、组织考核评价等。

2.收集、整理和分析考核数据，计算考核得分，撰写考核报告。

3.与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，协助员工制定绩效改进计划。

4.负责绩效考核资料的归档和管理。

（三）各部门职责

1.人力资源部门：作为绩效考核工作的统筹协调部门，负责制定和完善绩效考核制度，组织实施绩效考核工作，提供绩效考核培训和指导，汇总考核结果并进行分析应用。

2.项目经理：负责对项目团队成员进行绩效考核，制定项目团队的绩效考核方案，组织实施项目团队成员的考核评价，及时反馈考核结果，指导项目团队成员制定绩效改进计划。

3.项目管理人员：协助项目经理开展项目团队成员的绩效考核工作，提供考核数据和相关信息，参与考核评价，督促项目团队成员落实绩效改进措施。

4.技术人员：负责对自身及相关技术人员的专业技术工作进行考核，制定技术人员的绩效考核指标，组织实施考核评价，提供技术工作绩效数据和报告。

5.施工人员：按照项目要求完成施工任务，接受项目经理和项目管理人员的绩效考核，积极配合考核工作，根据考核结果改进工作。

6.后勤人员：负责对自身及后勤部门员工的工作进行考核，制定后勤人员的绩效考核指标，组织实施考核评价，提供后勤保障工作绩效数据和报告。

三、绩效考核周期与方式

（一）绩效考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度等。

2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工本季度的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。

3.年度考核：每年年末进行，是对员工全年工作的综合评价，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。

（二）绩效考核方式

绩效考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种：

1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行考核评价，评价结果占考核总分的一定比例。

2.同事评价：同事之间相互评价，评价结果作为参考，占考核总分的一定比例。

3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，占考核总分的一定比例。

4.客户评价：对于与客户有直接接触的岗位，由客户对员工的工作表现进行评价，评价结果占考核总分的一定比例。

5.业绩考核：根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等业绩指标进行量化考核，业绩考核结果占考核总分的较大比例。

四、绩效考核指标与标准

（一）绩效考核指标体系

绩效考核指标根据不同岗位的工作性质和职责分为共性指标和个性指标。

1.共性指标

-工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。

-工作能力：包括专业知识与技能、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力、学习能力等。

-工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性、遵守纪律等方面。

2.个性指标

根据不同岗位的特点和职责，设置个性化的考核指标。例如：

-项目经理：项目进度、项目质量、项目成本控制、项目安全管理、团队建设与管理等。

-技术人员：技术方案的可行性与创新性、技术难题的解决能力、技术资料的完整性与准确性等。

-施工人员：施工任务完成情况、施工质量、施工安