工业工程项目作业规范化与现场管理专项培训.pptx

作业规范化与现场管理专项培训;柜机总装线存在什么问题？;本专题的工作内容;工位方案设计;工位方案设计;节拍

生产线上连续生产两件同样制品的计划时间间隔。

实际时间间隔与板链速度、两机间隔等有关

人工作业时间

标准作业时间（计划值）

实际作业时间（观测值）

平均作业时间与期望作业时间（平均值）

生产线最大作业时间与生产线最小作业时间;生产线平衡;工位分布状况观测（工作日写实法）

工位作业内容观测（工作日写实法、问卷法）

工位工具、工艺装备与器具观测（工作日写实法）

零部件名称、数量与装配方式观测（工作日写实法）

工位作业时间观测（秒表计时法）; 根据离散系数的大小、并且使观测值的均值Ti误差保持在±5%以内以及95%以上的可信度水平，应取样本数为5-7，进行观测。

例：表3-1室外机#1线现场观测记录(记录时间:1999/12/24-26记录人:黄凌、欧阳永立生产计划节拍=32秒,Tm=作业瓶颈时间=32.4秒); 平均作业时间=（T1+T2+T3+T4+T5+T6+T7）/7

工位数=N

生产线人工作业时间总计=

生产线需要的总的作业时间=Tm×N

绝对指标：不平衡损失=Tm×N-ΣTi

相对指标：生产线平衡率（%）=ΣTi/(Tm×N)

生产线不平衡损失率（%）=1-生产线平衡率（%）;作业负荷评价指标：

工位人工作业负荷率=*100%;生产线平衡;对关键工位的作业时间削峰填谷

作业分割与整合

改良工艺装备

提高作业者技能

调换作业者

增加或减少作业者

改善设计或工艺

作业方法改善

5W1H提问法（完成了什么作业？在何处完成？何时完成？由谁做？如何做？为什么这样做？）;ESCRI五原则

E（Eliminate）消除无效（不必要）的操作、搬运等活动

S(Simple)简化作业方法

C(Combine)合并作业或操作内容

R(Rearrange)重新排列作业内容与任务

I(Increase)增加必要的作业内容;动作经济原则

尽量同时而且对称地使用双手

尽量采用低级动作

尽量使动作轻松而有节奏

工具便于拿取

零部件便于拿取

有良好的姿势和适当的声光条件

尽量解除手的工作，而以夹具或足踏工具代替

尽量将两种或两种以上的工具合并为一

手指分别工作时，各指负荷应按其本能分配

工具及物料尽可能事前定??;动作研究

联合操作分析（工位）

人机操作分析（作业）

双手操作分析（基本作业）

动素分析（动素）;作业指导书的规范化

是一系列规范化的书面定格

;车间劳动组织管理;如何改善定置管理？;如何改善目视管理？;实施作业规范化与现场管理专题的

预期目标;标准的工位方案;作业规范化与现场管理专项培训

谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:07:1900:07:1900:0710/11/202012:07:19AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:07:1900:07Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:07:1900:07:1900:07Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:07:1900:07:19October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:07:19上午00:07:1910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:07上午10月-2000:07October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:07:1900:07:1911October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:07:19上午12:07上午00:07:19