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一图读懂|煤炭行业数字化转型标准体系建设指南

数字煤炭标准化数字煤炭标准化2024年12月14日22:58北京

????为深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中共中央、国务院关于数字中国建设、制造业数字化转型、国家标准化发展的重大决策部署，以标准提升引领传统产业优化升级，充分发挥标准在煤炭行业领域数字化转型的引领和规范作用，指导煤炭行业数字化转型标准的制修订和协调配套，制订本建设指南。

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总体要求

????以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻中共中央、国务院《数字中国建设整体布局规划》，全面落实国务院《制造业数字化转型行动方案》、国家能源局《关于进一步加快煤矿智能化建设促进煤炭高质量发展的通知》、国家矿山安监局等七部门《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》、中国煤炭工业协会《关于推进数字煤炭建设发展的指导意见》等文件精神，在中国煤炭工业协会指导下，以煤炭行业需求为根本、企业数字化转型为目标，以煤矿智能化建设为契机，围绕设计施工、地质保障、智能采掘等场景数字化转型需求，研究煤炭行业数字化转型实施路径和数字化场景图谱，构建煤炭行业数字化转型标准体系框架，按照急用先行的原则，开展通用要求、基础设施、数据治理、知识模型、技术工具、安全保障、融合应用、组织管理、能力成熟度评估等数字化转型标准研制，以标准引领煤炭行业转型升级。

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转型路径

????煤炭行业数字化转型是一项系统性工程，涉及企业生产经营的方方面面。由于各环节之间相互关联，需要运用全局视野，统筹协调推进。通过对煤炭行业数字化转型的转型维度、转型步骤和转型场景的全面分析，形成“六维五步N场景”数字化转型方法论。

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六维

????“六维”即煤炭行业数字化转型的六个维度。对业务模式、组织架构、数据要素、资源配置、技术工具及管理模式等六个维度的分析，形成“六维”模型，如下图所示。

????业务模式变革。业务模式变革是煤炭企业开展数字化转型的出发点和落脚点，是数字化转型价值的直接体现，具体表现为创新的柔性生产模式、服务化延伸的客户服务及网络化协同的运营模式等。

????组织架构变革。建立与煤炭行业数字化转型业务相适应的动态班组，从传统的科层制向扁平化、分布式、网状化的矩阵管理模式及柔性组织转变，适应快速变化的市场环境，以企业战略为目标，提高决策效率和响应速度?。

????数据要素变革。数据是煤炭行业数字化的基础资源，煤炭企业应前置性的做好数据资源的储备，以汇聚煤矿全量数据为目标，采用更先进的技术手段，加强煤矿数据治理成熟度，促进数据流通，服务客户。

????资源配置变革。煤炭行业数字化转型需要将资源配置从传统的粗放式走向精细化管理，数字化驱动资源配置优化。主体体现在新型数字化复合型人才培养、灵活的资金支持保障措施、按需供给的现代智能物流体系构建等方面。

????技术工具变革。利用软件定义、人工智能、煤炭工业互联网平台等新技术和新开发环境，打造煤炭行业新质生产力。采用数字化手段，实现数据驱动的煤炭生产流程优化、生产模式创新、资源配置优化等，提高生产效率。

????管理模式变革。制造业数字化转型需要多方协作、多措并举，建立适应煤炭企业数字化转型的流程体系、创新的管理制度及数据驱动的智能决策模式，对于煤炭企业提高生产效率、降低运营成本、增强市场竞争力具有重要意义，是企业持续高效运行的重要保障。

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五步

????“五步”即煤炭行业数字化转型的五个进阶步骤。五个进阶步骤分别为数据流通、业务协同、平台管控、业态重构、全局优化，如下图所示。

????其中，数据流通是煤炭行业数字化转型的前提和基础，也是煤炭企业多方业务实现协同的重要引擎。管控平台能直观反应数据与业务的交互成效，实现数据从业务中来，经过分析处理，再回到业务中去，进一步指导业务开展，从煤炭企业单业态重构、单场景数字化转型逐步过渡到煤炭企业全局全业务全流程数字化变革。

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N场景

??“N场景”即煤炭行业数字化转型的N个重点场景。N个重点场景分别为设计施工、地质保障、智能采掘、灾害防治、煤炭洗选、露天煤矿、智能运输、综合保障、经营管理、智能制造、安全监察等，如下图所示。

??在场景数字化转型实施过程中，基于煤炭行业和场景业务逻辑特点，对转型场景进行图谱化分解，形成一系列有价值、可执行数字化转型的基本逻辑单元。例如，智能采掘场景可分解为智能化综采系统、采煤工作面无人化系统、智能化快速掘进系统及掘进工作面无人化系统等，再结合数字化转型“六维”模型，最终形成“一图谱六维度”指导数字化转型场景落地实施。

????针对每一个场景的数字化转型，从“六维”视角分析，从“五步”进阶落实。考虑数字化转型场景的个体差异性，实施过程中，“六维”“五步”可根据具体情况裁减。

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体系框架