安全目标管理责任考核表.docx

?一、考核目的

为加强公司安全管理，确保各项安全目标的实现，明确各级人员安全职责，强化安全责任落实，特制定本安全目标管理责任考核表，对公司各部门及人员的安全工作进行量化考核，促进公司安全管理水平的持续提升。

二、考核原则

1.客观公正原则：依据明确的考核标准和实际工作表现进行考核，确保考核结果真实、客观、公正。

2.全面系统原则：涵盖安全管理工作的各个方面，包括安全制度执行、安全措施落实、安全教育培训、安全隐患排查治理等，进行全面系统的考核。

3.动态考核原则：根据公司安全管理工作的进展情况，适时调整考核内容和标准，保持考核的有效性和适应性。

4.激励约束原则：考核结果与绩效挂钩，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达标的进行处罚，充分发挥考核的激励和约束作用。

三、考核对象

公司各部门、各岗位人员

四、考核周期

月度考核、年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

五、考核内容及标准

安全目标设定

1.目标明确性（10分）

-公司安全管理部门根据国家法律法规、行业标准及公司实际情况，制定年度安全目标，并分解到各部门。各部门能明确本部门年度安全目标得8分，目标不明确酌情扣分，得0-6分。

-部门内各岗位人员能清楚知晓本岗位安全目标得2分，否则酌情扣分，得0-1分。

2.目标合理性（10分）

-公司安全目标符合行业先进水平，具有挑战性和可实现性得8分，目标过高或过低酌情扣分，得0-6分。

-部门安全目标与公司目标紧密衔接，能有效支撑公司目标实现得2分，否则酌情扣分，得0-1分。

安全制度执行

1.安全生产责任制落实（20分）

-各级人员安全生产责任制明确，职责清晰，签订安全生产责任书得10分，未签订不得分。

-定期对安全生产责任制落实情况进行检查，记录完整，对发现的问题及时整改得10分，检查记录不完整或问题整改不及时酌情扣分，得0-8分。

2.安全管理制度执行（20分）

-严格执行公司各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等，无违规行为得16分，发现一次违规行为扣4分，扣完为止。

-对安全管理制度执行情况进行内部监督检查，有检查记录和问题整改反馈得4分，无记录或反馈不及时酌情扣分，得0-3分。

安全措施落实

1.安全投入（10分）

-按照国家规定和公司实际需求，足额提取安全费用，并专款专用得8分，未足额提取或未专款专用不得分。

-安全费用使用合理，满足安全设施建设、设备维护、隐患治理等方面需求得2分，使用不合理酌情扣分，得0-1分。

2.安全设施设备管理（15分）

-安全设施设备配备齐全、完好，符合国家标准和行业要求得10分，设施设备缺失或损坏酌情扣分，得0-8分。

-建立安全设施设备台账，定期进行维护保养和检测检验，记录完整得5分，记录不完整酌情扣分，得0-4分。

3.作业现场安全管理（15分）

-作业现场布局合理，物料堆放整齐，通道畅通，安全警示标志明显得10分，现场混乱酌情扣分，得0-8分。

-加强对危险作业的管理，严格执行审批制度，落实安全防范措施得5分，违规作业不得分。

安全教育培训

1.培训计划制定与执行（10分）

-制定年度安全教育培训计划，涵盖所有部门和岗位人员得6分，计划不完善酌情扣分，得0-4分。

-按照培训计划组织实施培训，培训记录完整，人员参培率达到规定要求得4分，未按计划实施或记录不完整、参培率不达标酌情扣分，得0-3分。

2.培训效果评估（10分）

-定期对安全教育培训效果进行评估，通过考试、实操考核等方式检验员工对安全知识和技能的掌握程度得8分，未进行评估或评估方式不合理酌情扣分，得0-6分。

-根据评估结果，对培训工作进行改进和完善，有改进措施和记录得2分，无改进措施酌情扣分，得0-1分。

安全隐患排查治理

1.隐患排查（15分）

-建立定期安全隐患排查制度，明确排查内容、标准和责任人得5分，制度不完善酌情扣分，得0-3分。

-按照规定的