安全绩效考核办法暂行.docx

?一、总则

1.目的

为了加强公司安全管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司各部门、各岗位员工的安全绩效考评。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，对员工的安全工作表现进行公正、公平的评价。

-全面考核原则：从安全工作的各个方面进行考核，包括安全制度执行、安全培训、安全检查、隐患排查治理、事故处理等。

-激励与约束相结合原则：通过考核，激励员工积极主动地做好安全工作，对违反安全规定的行为进行约束和惩处。

二、考核组织机构

1.成立安全绩效考核领导小组

-组长：公司总经理

-副组长：公司副总经理（分管安全工作）

-成员：各部门负责人

2.职责

-领导小组：负责制定和修订安全绩效考核办法，审核安全绩效考核结果，决定对员工的奖惩。

-组长：全面负责公司安全绩效考核工作，对考核结果进行最终审批。

-副组长：协助组长开展安全绩效考核工作，具体组织实施考核工作，审核考核结果。

-成员：负责本部门员工的安全绩效考核工作，提供考核相关资料，参与考核结果的评定。

三、考核内容与标准

1.安全目标考核

-考核指标：年度安全事故发生率、重伤率、死亡率等。

-考核标准

-事故发生率：根据公司年度安全目标责任书，实际发生的安全事故次数未超过目标值的，得满分；每超过目标值一次，扣减相应分数。

-重伤率：年度内重伤人数未超过目标值的，得满分；每超过目标值一人，扣减相应分数。

-死亡率：年度内死亡人数为零的，得满分；每发生一人死亡事故，该项考核得零分。

2.安全制度执行考核

-考核指标：安全规章制度的遵守情况，包括操作规程执行、安全检查制度执行、安全培训制度执行等。

-考核标准

-操作规程执行：严格按照操作规程进行操作，无违规操作行为的，得满分；发现一次违规操作行为，扣减相应分数。

-安全检查制度执行：按时参加公司组织的安全检查，积极配合安全管理人员开展工作，无漏检、漏查现象的，得满分；发现一次未按时参加检查或漏检、漏查现象，扣减相应分数。

-安全培训制度执行：按时参加公司组织的各类安全培训，培训考核成绩合格的，得满分；未按时参加培训或培训考核不合格的，扣减相应分数。

3.安全培训考核

-考核指标：员工安全培训参与率、培训效果评估等。

-考核标准

-培训参与率：员工按时参加公司组织的各类安全培训，参与率达到100%的，得满分；每降低一个百分点，扣减相应分数。

-培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对员工培训效果进行评估，评估成绩优秀的，得满分；成绩不合格的，扣减相应分数。

4.安全检查与隐患排查治理考核

-考核指标：安全检查次数、隐患排查数量、隐患整改率等。

-考核标准

-安全检查次数：按照公司规定的安全检查频次进行检查，检查记录完整、准确的，得满分；未达到检查频次或检查记录不完整、不准确的，扣减相应分数。

-隐患排查数量：积极主动开展隐患排查工作，排查出的隐患数量较多且质量较高的，得满分；排查出的隐患数量较少或质量较低的，扣减相应分数。

-隐患整改率：对排查出的隐患及时进行整改，整改率达到100%的，得满分；每降低一个百分点，扣减相应分数。

5.事故处理考核

-考核指标：事故报告及时性、事故调查处理情况、事故防范措施落实情况等。

-考核标准

-事故报告及时性：发生安全事故后，能够及时按照规定报告的，得满分；未及时报告或隐瞒不报的，该项考核得零分。

-事故调查处理情况：积极配合事故调查工作，提供真实、准确的事故信息，按照事故处理意见进行整改的，得满分；不配合事故调查或未按照事故处理意见进行整改的，扣减相应分数。

-事故防范措施落实情况：针对事故原因制定并落实有效的防范措施，防止类似事故再次发生的，得满分；未落实防范措施或防范措施不到位的，扣减相应分数。

四、考核周期

安全绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上