团队管理培训课件(PPT51页).pptx

5.3团队管理;五个指头论长短：

有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。;;古老的寓言故事;“你愿意在一个优秀的团队中工作呢，还是愿意在一群优秀的人们中工作？”

--MaxDePree;工作群体;7;;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的;1、贝尔宾的团队角色理论;角色;“人无完人，但是一个集体是可以完美的。”——贝尔宾

功能齐全是团队成功的必要条件！;;《团队角色自测问卷》注意事项

1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项，请您把10分分配给这八个选项。

2.分配的原则是：八个选项分值之和为10分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把10分全部分配给其中一项。

3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。

4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价值判断。;自我评价分析表;课堂活动——大话西游;大话西游：团队角色;思考题

;2、有效团队特征;团队行动曲线;;Step1明确订出Team的目的及目标

Step2给予团队一个特殊的命名

Step3选择适当的组员

Step4清楚界定每位成员扮演的角色

Step5清楚界定每位成员的责任

Step6选择团队的领导人

Step7定期检查进度;Case:;;;决策偏好;信息偏好;;四种领导风格的具体领导行为（8）;领导风格与性格和行为有关;4D系统;32;33;34;弥驼佛与韦陀的故事;36;37;38;团队中能缺少哪类角色？;团队角色的配合;41;案例分析：技术强人型领导的沉浮

——很多企业都有一些难以共事的技术强人型领导。

——你如何为企业这类领导者进行有效管理找到对策？

;沟通风格

1、贵族式

2、苏格拉底式

3、内省式

4、长官式

5、候选人式

6、议员式;;45;46;47;48;49;50;51;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:03:3709:03:3709:0310/11/20209:03:37AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:03:3709:03Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:03:3709:03:3709:03Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:03:3709:03:37October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:03:37上午09:03:3710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:03上午10月-2009:03October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:03:3709:03:3711October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:03:37上午9:03上午09:03:3710月-20