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企业管理

绩效管理与激励机制有效融合的策略浅析

山东省肥城市中医医院张国强

摘要摘要：本文在梳理绩效管理与激励机制内涵的基(二)员工个人目标与单位发展目标脱节

础上，分析了二者融合的必要性和现实意义，并就绩效目标是绩效管理的出发点和落脚点。员

目前实践中存在的问题进行了剖析，进而从健全绩工只有将个人职业发展目标与组织目标实现有效

效制度、创新激励方式、强化考核应用等方面提出对接，才能在实现自我价值的同时为单位发展贡献

了加强二者有效融合的对策，最后，文章以肥城市力量。然而，纵观诸多单位的实际状况，普遍存在

绩效管理与激励机制融合的实践案例，支持了本文绩效目标“两张皮”的现象。一方面，绩效目标的

的论点。制定往往由上至下，以单位的整体发展规划为依

关键词关键词：绩效管理；激励机制；融合归，与基层实际脱节，难以真正落实到员工的日常

10.12433/zgkjtz工作中；另一方面，在设定员工个人绩效目标时，

DODOII：：

缺乏员工的充分参与，导致其缺乏认同感和主人翁

随着社会主义市场经济体制的不断完善，各类意识。久而久之，员工就会滋生消极应付心理，既

组织面临的竞争日趋激烈。如何在复杂多变的环无法调动员工的积极性，也难以实现组织绩效的持

境中立于不败之地，已然成为摆在管理者面前的一续提升。

道难题。单位要想充分发挥人力资本的价值，关键(三)激励方式单一，针对性和灵活性不足

在于建立科学的绩效管理体系，客观评价员工业目前，多数单位在激励员工时仍以物质激励为

绩，并在此基础上给予其恰如其分的激励，调动其主，偏重“高工资”策略，即普遍认为只要工资开

工作的主动性和创造性，引导其为组织目标的实现得高，就能最大限度地调动员工的积极性。殊不

而不懈努力。由此可见，推动绩效管理与激励机制知，随着社会的进步和人们价值观念的变迁，员工

的融合已成为单位实现可持续发展的内在要求。需求日趋多元化，单纯的物质激励已不能满足员工

一、当前单位绩效管理与激励机制融合中存在的问题日益增长的精神文化需求。同时，在物质激励的具

进入新世纪以来，随着人力资源管理理论的深体运用上，存在“千人一面”“一劳永逸”等问题，

化和实践的拓展，各单位对绩效管理工作日益重激励手段和方式较为僵化，缺乏针对不同员工特

视，正积极探索将其与激励机制相结合的有效路点、不同岗位性质、不同职业发展阶段的差异化设

径。但受传统人事管理思想的影响，在实际工作中计，难以充分发挥激励效用。

仍存在不同程度的问题，制约了二者的融合效果，(四)考核结果运用不充分，激励约束力度不够

亟待引起高度重视并妥善解决。绩效考核的真正意义不在于考核本身，而在于

(一)绩效制度不够完善，考核方法单一考核结果的有效运用。从实际情况看，一些单位在

虽然不少单位已普遍建立了绩效考核制度，这方面还存在明显短板。表现之一是将绩效考核

但在具体落实中还存在较多不足。表现之一就是等同于年终总结，“走过场”，考核结果反馈不及