项目生命周期与项目管理过程.pptVIP

项目招投标1承约商根据RFP，通过市场调研和客户实地调查与交流，经过研究回复的解决方案，通常以项目计划书的形式提交给客户。2项目申请书（投标书）是一项推销文件，它直接影响到客户对承约商的选择决策。3项目申请书一般由：技术部分、管理部分、成本部分组成。项目申请书Ⅰ、技术部分Ⅱ、管理部分Ⅲ、成本部分项目计划与设计阶段工作流程图项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等项目产出物和项目工作的设计和规定1.项目集成计划的制定2.项目专项计划的制定3.项目产出物的设计和规定4.项目工作的对外发包与合同订立项目实施与控制阶段的工作流程图开展项目实施中的指挥调度与组织和协调等工作根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始依据计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效项目控制标准的制定项目实施工作的开展项目实施中的指挥、调度与协调项目实施工作的绩效度量与报告项目实施中的纠偏行动项目完工与交付阶段的工作流程图结束项目完工与交付阶段开始初步确认项目已完成开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作由业主开展整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作问题与善后处理工作项目的合同终结项目的管理终结现代项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：1其一是项目的业务过程2其二是项目的管理过程32.项目管理过程*01项目生命周期02项目管理过程03项目可行性分析主要内容1.项目生命周期一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期。美国国防部兵器项目的生命周期描述里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4项目生命周期和项目全生命周期项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系。项目的阶段项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。项目的任务一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。项目的时限项目各阶段的成果项目阶段里程碑。项目的成果项目生命周期的描述项目阶段的划分划分依据项目阶段工作在时间上的一致性和内容上的相似性项目阶段成果（项目产出物）的整体性——一个项目阶段的全部工作必须能够产出自成体系的标志性成果，这种成果既是这个项目阶段的输出，也是下个项目阶段的输入，或者是整个项目的终结。?本科学位论文项目阶段划分选题——开题——撰写——修改——答辩一般的项目阶段划分CDEF时间工作量项目定义与决策阶段工作流程图结束项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书明确项目目标、任务、范围、产出物的要求开展项目的可行性分析（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）审批项目可行性报告，做出项目决策（实施还是放弃）分析和识别项目的机遇与需求给出项目提案或项目建议书开展项目可行性研究并做出项目决策需求建议书*