安全生产管理机构图.docx

?##一、引言

安全生产是企业发展的基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为了确保安全生产工作的有效开展，建立一个科学合理、高效运行的安全生产管理机构至关重要。本安全生产管理机构图详细阐述了企业内部安全生产管理的组织架构、职责分工以及各部门之间的协作关系，旨在为企业提供清晰的安全生产管理框架，保障生产经营活动的安全有序进行。

##二、安全生产管理机构图整体架构

（一）安全生产决策层

1.安全生产委员会

-组成人员：由企业主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。

-职责：全面领导企业的安全生产工作，审议和决策重大安全生产事项，制定安全生产方针、目标和政策，确保安全生产工作与企业发展战略相适应。定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。

2.企业主要负责人

-职责：是企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产工作全面负责。组织制定并实施企业安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查企业安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故。

（二）安全生产管理层

1.安全管理部门

-部门设置：设安全管理部，配备专职安全管理人员若干名。

-职责：负责企业安全生产管理的日常工作，贯彻执行国家安全生产法律法规和企业安全生产规章制度，组织开展安全生产检查、隐患排查治理、安全培训教育、安全标准化建设等工作。制定并实施安全生产工作计划和目标，监督各部门安全生产责任制的落实情况，协调解决安全生产中的具体问题。负责各类安全生产文件、资料的整理、归档和保管，统计分析安全生产数据，为企业安全生产决策提供依据。

2.生产部门

-部门设置：根据企业生产流程和业务范围，划分若干个生产车间或生产单元。

-职责：在生产过程中严格遵守安全生产规章制度和操作规程，负责本部门的安全生产管理工作。组织开展本部门的安全生产自查自纠活动，及时消除事故隐患。对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。配合安全管理部门做好安全生产各项工作，落实安全管理部门提出的整改意见和措施。

3.技术部门

-部门设置：设技术研发部，配备专业技术人员若干名。

-职责：在企业生产技术改造、新产品研发等工作中，充分考虑安全生产因素，确保新技术、新工艺、新设备的安全性。对企业的生产工艺、设备设施进行安全评估和分析，提出改进建议和措施，从技术层面保障安全生产。参与制定和修订安全生产技术标准和操作规程，为安全生产管理提供技术支持。

4.设备部门

-部门设置：设设备管理部，负责企业设备设施的管理和维护。

-职责：建立健全设备设施管理制度，定期对设备设施进行巡检、维护、保养和维修，确保设备设施的安全运行。制定设备设施更新改造计划，及时淘汰老旧设备，推广应用先进的安全设备和技术。对新购置的设备设施进行安全验收，确保其符合安全生产要求。配合安全管理部门开展设备设施安全检查和隐患排查治理工作，对存在安全隐患的设备设施及时进行整改。

5.人力资源部门

-部门设置：设人力资源部，负责企业人力资源管理工作。

-职责：将安全生产纳入员工招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理环节，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。制定并实施安全生产培训计划，组织开展各类安全生产培训活动，提高员工安全素质。对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰和奖励，对违反安全生产规章制度的员工进行处罚。负责企业工伤保险的办理和管理工作，保障员工在工伤事故发生后的合法权益。

（三）安全生产执行层

1.车间主任

-职责：是车间安全生产的第一责任人，负责车间的安全生产管理工作。组织实施车间安全生产规章制度和操作规程，确保车间生产设备、设施的正常运行。定期组织车间安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除事故隐患。对车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。配合安全管理部门做好车间安全生产各项工作，落实安全管理部门提出的整改意见和措施。

2.班组长

-职责：负责本班组的安全生产管理工作，组织本班组员工学习和遵守安全生产规章制度和操作规程。在班前、班中、班后对本班组的安全生产状况进行检查，及时发现和处理安全问题。对新员工进行岗位安全培训和指导，督促员工正确佩戴和使用劳动防护用品。配合车间主任和安全管理部门做好班组安全生产各项工作，及时报告本班组的安全生产情况。

3.员工

-职责：遵守