安环部安全生产责任制考核记录.docx

?##一、考核目的

为了切实落实安环部安全生产责任制，加强安全生产管理，提高安环部员工的工作质量和效率，预防和减少生产安全事故的发生，特制定本考核记录。通过考核，明确安环部各岗位人员在安全生产工作中的职责履行情况，激励员工积极主动地做好安全生产工作，确保公司生产经营活动的安全稳定进行。

##二、考核范围

安环部全体员工，包括部门经理、安全主管、安全专员、环保专员等岗位人员。

##三、考核内容与标准

部门经理安全生产责任制考核内容与标准

#安全管理体系建设（20分）

1.负责组织制定、修订和完善公司安全生产管理制度、操作规程等安全管理体系文件，并确保其有效运行。（10分）

-未及时制定、修订或完善相关制度和文件，每次扣2分。

-安全管理体系文件存在明显漏洞或不符合实际情况，影响安全生产工作，每次扣3分。

2.定期组织对安全管理体系的运行情况进行内部审核和管理评审，及时发现并解决体系运行中的问题。（5分）

-未按规定组织内部审核和管理评审，每次扣2分。

-对审核和评审中发现的问题未及时整改或整改不力，每次扣3分。

3.推动安全管理体系与其他管理体系的融合，提高公司整体管理水平。（5分）

-安全管理体系与其他管理体系存在明显脱节，影响工作协同，每次扣2分。

-未采取有效措施促进体系融合，扣3分。

#安全目标与计划管理（15分）

1.根据公司年度经营目标，制定安全生产目标和计划，并将其分解到各部门和岗位。（5分）

-未按时制定安全生产目标和计划，扣2分。

-目标和计划不明确、不合理，与公司实际情况不符，扣3分。

2.定期对安全生产目标和计划的完成情况进行检查和考核，确保目标的实现。（5分）

-未定期进行检查和考核，每次扣2分。

-对未完成目标和计划的部门和岗位未采取有效措施督促整改，扣3分。

3.根据公司实际情况和安全生产形势，及时调整安全生产目标和计划。（5分）

-安全生产目标和计划调整不及时，影响安全生产工作，每次扣2分。

-调整后的目标和计划不合理，扣3分。

#安全组织与人员管理（15分）

1.建立健全安环部组织架构，合理配备安全管理人员，明确各岗位人员的安全生产职责。（5分）

-组织架构不合理，人员配备不足或职责不清，扣3分。

-未及时根据工作需要调整人员配置，影响工作开展，扣2分。

2.组织安全管理人员参加各类安全培训和学习活动，提高其业务水平和综合素质。（5分）

-未按规定组织安全管理人员培训，每人次扣1分。

-培训效果不佳，安全管理人员业务水平和综合素质未得到有效提升，扣3分。

3.对安全管理人员的工作表现进行定期考核和评价，激励员工积极工作。（5分）

-未定期进行考核和评价，每次扣2分。

-考核评价结果未与员工绩效挂钩，不能有效激励员工，扣3分。

#安全监督检查与隐患排查治理（20分）

1.组织开展定期安全检查、专项安全检查和季节性安全检查等工作，及时发现和消除安全隐患。（10分）

-未按规定组织各类安全检查，每次扣2分。

-检查工作走过场，未发现重大安全隐患，每次扣3分。

-对检查中发现的安全隐患未及时下达整改通知或跟踪整改情况，扣5分。

2.督促各部门落实安全隐患排查治理主体责任，建立健全隐患排查治理台账。（5分）

-未督促各部门开展隐患排查治理工作，每次扣2分。

-隐患排查治理台账不完整、不准确，扣3分。

3.对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。（5分）

-未对重大安全隐患进行挂牌督办，扣3分。

-挂牌督办措施不力，重大安全隐患未按时整改到位，扣2分。

#安全事故管理（15分）

1.制定安全事故应急预案，并定期组织演练，提高公司应对安全事故的能力。（5分）

-未制定安全事故应急预案，扣3分。

-未定期组织演练或演练效果不佳，扣2分。

2.发生安全事故时，及时赶赴现场，组织救援和事故调查处理工作，按照四不放过原则严肃追究事故责任。（10分）

-事故发生后未及时赶赴现场，扣3分。

-未有效组织救援，导致事故损失扩大，扣5分。

-未按四不放过原则进行事故调查处理，扣2分。

#安全投入管