工程部员工绩效考核实施细则内部试行-1.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强工程部员工管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，确保工程部各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核实施细则。

（二）适用范围

本细则适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。

（三）考核原则

1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、透明，确保考核标准一致，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。

3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，表彰优秀，鞭策后进，同时对不称职行为进行约束。

4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。

二、绩效考核指标与权重

（一）工作业绩（60%）

1.项目进度（20%）

-考核标准：根据项目总体进度计划，按时完成所负责的工作任务，无延误情况。

-考核方式：由项目经理根据项目实际进展情况进行评分，每月统计一次。

-评分细则：提前完成任务得16-20分；按时完成任务得11-15分；基本按时完成任务，有轻微延误得6-10分；延误情况较严重得0-5分。

2.项目质量（20%）

-考核标准：所负责的工作符合相关质量标准和规范要求，无质量事故发生。

-考核方式：由质检员定期检查，项目经理进行不定期抽查，综合评定质量情况。

-评分细则：质量优秀，未出现任何质量问题得16-20分；质量良好，偶有小质量瑕疵得11-15分；质量基本合格，存在一些质量问题但未造成严重影响得6-10分；出现质量事故得0-5分。

3.成本控制（10%）

-考核标准：严格控制项目成本，确保费用支出在预算范围内。

-考核方式：由财务部门提供成本核算数据，项目经理进行审核。

-评分细则：成本节约显著，实际成本低于预算10%以上得8-10分；成本控制较好，实际成本在预算范围内波动较小得5-7分；成本基本控制，但有一定超支得3-4分；成本超支严重得0-2分。

4.安全管理（10%）

-考核标准：严格遵守安全规章制度，确保项目施工过程无安全事故发生。

-考核方式：由安全员定期检查安全情况，项目经理进行不定期抽查。

-评分细则：全年无安全事故得8-10分；发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失得5-7分；发生一般安全事故得3-4分；发生重大安全事故得0-2分。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识与技能（15%）

-考核标准：具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。

-考核方式：通过专业知识考试、实际操作考核以及工作中的问题解决情况进行综合评定。

-评分细则：专业知识扎实，技能熟练，能够出色解决复杂问题得12-15分；专业知识和技能较好，能解决常见问题得9-11分；专业知识和技能一般，解决问题能力有限得6-8分；专业知识和技能较差，不能有效解决工作问题得0-5分。

2.学习能力（5%）

-考核标准：具有较强的学习意愿和学习能力，能够快速掌握新知识、新技能。

-考核方式：观察员工在培训学习、自我提升等方面的表现，以及对新知识、新技能的应用情况。

-评分细则：学习积极性高，能迅速掌握新知识、新技能并应用到工作中得4-5分；有学习意愿，能较好地吸收新知识、新技能得3分；学习主动性一般，新知识、新技能掌握较慢得2分；学习积极性差，对新知识、新技能不感兴趣得0-1分。

3.沟通协调能力（5%）

-考核标准：能够与团队成员、其他部门有效沟通，协调各方资源，共同推进工作。

-考核方式：通过日常工作中的沟通协作情况、团队反馈以及跨部门合作项目的表现进行评价。

-评分细则：沟通能力强，协调效果好，能有效促进工作开展得4-5分；沟通协调能力较好，能基本满足工作需要得3分；沟通协调能力一般，有时影响工作进展得2分；沟通不畅，协调不力，严重影响工作得得0-1分。

4.问题解决能力（5%）

-考核标准：在工作中遇到问题时，能够迅速