工程部管理规范流程.docx

?一、目的

本规范流程旨在明确工程部各项工作的标准和流程，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，控制工程进度和成本，实现项目目标。

二、适用范围

适用于公司工程部所负责的各类工程项目管理。

三、职责分工

1.工程部经理

-全面负责工程部的日常管理工作。

-组织制定工程管理制度、流程和标准。

-负责工程项目的整体规划、进度安排、质量控制和成本管理。

-协调与其他部门及外部相关方的沟通与合作。

2.项目主管

-负责具体工程项目的实施管理。

-制定项目工作计划和方案，并组织实施。

-监督工程施工质量、进度和安全，及时解决施工中出现的问题。

-负责项目现场的协调和管理，与施工单位、监理单位等保持密切沟通。

3.专业工程师

-负责工程项目中专业技术方面的工作。

-参与工程图纸会审、技术交底等工作。

-对工程施工过程进行技术指导和质量检查，确保符合相关标准和规范。

-协助解决工程中的技术难题，提供技术支持和建议。

4.工程资料员

-负责工程项目资料的收集、整理、归档和保管。

-确保工程资料的完整性、准确性和规范性。

-按照要求及时提供工程资料，配合相关部门的检查和验收工作。

四、工程前期管理流程

（一）项目立项

1.市场部门或其他相关部门提出项目需求，填写项目立项申请表，明确项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目周期等信息。

2.申请表提交至工程部经理，工程部经理组织相关人员对项目进行初步评估，判断项目的可行性和必要性。

3.如评估通过，工程部经理将申请表提交至公司领导审批，经领导批准后项目正式立项。

（二）项目规划与设计

1.立项后，工程部组建项目团队，明确各成员的职责和分工。

2.项目主管组织专业工程师进行项目规划，包括确定项目的总体布局、功能分区、技术要求等。

3.根据项目规划，委托设计单位进行工程设计，提供详细的设计任务书，明确设计要求和标准。

4.参与设计单位的设计交底和图纸会审工作，提出意见和建议，确保设计图纸符合项目要求和实际情况。

（三）工程招标与合同签订

1.根据项目设计图纸和要求，编制工程招标文件，明确招标范围、技术规格、评标标准等内容。

2.发布招标公告，邀请符合条件的施工单位、监理单位等参与投标。

3.组织开标、评标和定标工作，确定中标单位。

4.与中标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款支付、违约责任等条款。

5.与监理单位签订监理合同，明确监理职责和服务内容。

五、工程施工管理流程

（一）施工准备

1.项目主管组织施工单位、监理单位等相关人员进行施工前的技术交底，向施工单位详细介绍工程设计要求、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。

2.协助施工单位办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。

3.检查施工单位的施工组织设计和施工方案是否符合要求，提出修改意见并督促其完善。

4.协调施工场地的三通一平工作，确保施工场地具备施工条件。

5.组织施工单位、监理单位等对施工材料、构配件和设备进行进场验收，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，不合格的材料、构配件和设备不得进入施工现场。

（二）工程进度管理

1.项目主管根据合同要求，编制工程总进度计划，并分解为月、周进度计划。

2.定期召开工程进度协调会，检查工程进度执行情况，分析影响进度的因素，协调解决存在的问题。

3.要求施工单位每周提交工程进度报告，及时掌握工程进展动态。

4.对进度滞后的工程项目，采取相应的措施进行督促和整改，如增加资源投入、调整施工计划、优化施工工艺等，确保工程按时完成。

（三）工程质量管理

1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

2.专业工程师对施工过程进行质量检查和监督，按照施工质量验收规范和标准进行验收，确保每道工序质量合格。

3.督促施工单位建立质量自检制度，加强施工过程中的质量控制。

4.对关键工序和隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础上，组织监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

5.对质量问题及时进行整改，跟踪整改情况，确保工程质量符合要求。

（四）工程安全管理

1.建立安全管理体系，制定安全管