工程项目管理服务取费建议.docx

?一、引言

工程项目管理服务在工程项目的顺利实施过程中起着至关重要的作用。合理的取费不仅关系到工程项目管理服务提供商的经济利益，也直接影响到项目业主对管理服务价值的认可度。科学、合理、公平的取费建议能够促进工程项目管理服务市场的健康发展，保障各方的权益，确保工程项目高效、优质地完成。本文旨在基于对工程项目管理服务成本构成、市场行情、项目特点等多方面因素的综合分析，提出一套合理的工程项目管理服务取费建议。

二、工程项目管理服务成本分析

（一）人员成本

1.管理人员薪酬

包括项目经理、各专业工程师、造价师、资料员等项目管理人员的工资、奖金、福利等。管理人员的专业水平、经验以及项目规模和复杂程度会影响薪酬水平。例如，大型复杂项目可能需要配备经验丰富、资质较高的管理人员，其薪酬相对较高。

2.人员培训成本

为确保项目管理人员具备最新的专业知识和技能，需要定期组织内部培训或参加外部培训课程，这会产生培训费用，如培训师资费用、教材费用、场地费用等。

（二）办公成本

1.办公场地租赁费用

根据项目管理服务的需求，租赁合适的办公场地，其费用受地理位置、面积大小等因素影响。位于城市核心区域或繁华地段的办公场地租金较高。

2.办公设备购置及维护费用

配备办公所需的电脑、打印机、复印机、办公家具等设备，以及设备的日常维护、维修费用。

（三）项目管理费用

1.项目策划与规划费用

包括项目前期的可行性研究、项目策划、项目管理规划等工作的费用，这些工作需要投入专业的技术人员进行分析和制定方案。

2.项目进度管理费用

制定项目进度计划、跟踪进度、协调解决进度问题等工作所产生的费用，例如使用项目管理软件的费用、组织进度协调会议的费用等。

3.项目质量管理费用

建立质量管理体系、进行质量检验检测、处理质量问题等方面的费用，如聘请专业质量检测机构的费用、质量整改措施的费用等。

4.项目安全管理费用

制定安全管理制度、开展安全教育培训、进行安全检查和隐患排查治理等工作的费用，如安全防护用品购置费用、安全设施维护费用等。

5.项目成本管理费用

进行成本预算编制、成本控制、成本核算等工作的费用，需要造价师等专业人员投入大量精力，可能还涉及成本分析软件的使用费用。

6.项目合同管理费用

起草、审核、签订项目合同，跟踪合同执行情况，处理合同变更、索赔等事宜的费用，包括合同管理人员的薪酬以及可能聘请法律顾问的费用。

7.项目信息管理费用

建立项目信息管理系统、收集、整理、存储和传递项目信息等工作的费用，如购买信息管理软件的费用、信息管理人员的薪酬等。

（四）其他成本

1.差旅费

项目管理人员因工作需要到项目现场、供应商处、业主单位等地出差所产生的交通、住宿、餐饮等费用。

2.通讯费

项目管理团队日常通讯所需的费用，包括固定电话、手机话费、网络费用等。

3.税费

按照国家税收政策，工程项目管理服务需缴纳的各类税费，如增值税、企业所得税等。

三、市场行情调研

（一）不同规模工程项目管理服务取费情况

1.小型工程项目

小型工程项目管理服务取费一般按照工程总造价的一定比例收取，比例范围大致在1%-3%左右。取费相对较低主要是因为项目规模较小，管理工作相对简单，所需投入的人力、物力资源相对较少。

2.中型工程项目

中型工程项目管理服务取费比例通常在3%-5%之间。随着项目规模的扩大，管理工作的复杂性增加，需要更多专业人员参与，成本相应提高，因此取费比例有所上升。

3.大型工程项目

大型工程项目管理服务取费比例一般在5%-8%左右。大型项目涉及的专业领域广、技术难度高、协调管理工作复杂，对项目管理团队的要求更高，成本投入大幅增加，所以取费比例较高。

（二）不同行业工程项目管理服务取费特点

1.房地产行业

房地产工程项目管理服务取费较为多样化，除了按工程总造价比例取费外，还可能根据项目的销售面积、利润目标等因素进行调整。一般来说，取费比例在3%-7%之间，部分高端房地产项目的取费可能更高。房地产项目通常对进度、质量和成本控制要求较高，项目管理服务的价值体现较为明显。

2.基础设施建设行业

如道路桥梁、轨道交通等基础设施项目，管理服务取费一般按照工程总造价的一定比例确定，比例范围在4%-7%左右。由于基础设施项目技术专业性强、施工环境复杂、安全风险高，对项目管理服务的要求也很高，所以取费相对较高。

3.工业建设行业

工业工程项目管理服务取费通常在工程总造价的3%-6