建筑企业管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了加强公司管理，规范公司内部运作流程，提高工作效率，保证工程质量，确保公司各项工作有序进行，实现公司的可持续发展，特制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于公司及所属各部门、项目部全体员工。

3.基本原则

（1）依法合规原则：公司的各项活动必须遵守国家法律法规和相关政策。

（2）诚实守信原则：全体员工应诚实守信，履行合同，维护公司信誉。

（3）高效务实原则：简化工作流程，提高工作效率，注重实际效果。

（4）团结协作原则：各部门、项目部之间应密切配合，团结协作，共同完成公司任务。

二、组织架构与职责

1.公司组织架构

公司采用[具体组织架构形式]，设总经理、副总经理、总工程师等职位，下辖工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部、市场营销部等部门。

2.各部门职责

（1）工程管理部

负责工程项目的整体规划、进度安排、施工组织协调等工作。

（2）技术质量部

制定施工技术方案，监督工程质量，解决施工中的技术问题。

（3）安全管理部

建立安全管理制度，开展安全教育培训，检查施工现场安全隐患。

（4）物资设备部

负责物资采购、设备租赁与管理，确保物资设备供应及时、质量合格。

（5）人力资源部

负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

（6）财务部

做好财务核算、资金管理、成本控制等工作。

（7）市场营销部

负责市场开拓、投标报价、合同签订与管理等工作。

三、工程投标与合同管理

1.工程投标

（1）市场营销部负责收集招标信息，组织编制投标文件。

（2）各相关部门应配合市场营销部提供技术、经济等方面的资料和数据。

（3）投标文件应严格按照招标文件要求编制，确保内容完整、准确、清晰。

（4）投标文件编制完成后，经审核无误后按时递交。

2.合同管理

（1）合同签订前，市场营销部应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合理、明确。

（2）合同签订后，市场营销部应及时将合同副本分发给相关部门，并建立合同台账。

（3）各部门应按照合同约定履行各自职责，确保合同顺利执行。

（4）合同执行过程中如发生变更、纠纷等情况，应及时报告公司领导，并按照相关规定处理。

四、工程施工管理

1.施工组织设计

（1）工程管理部应根据工程特点和要求，组织编制施工组织设计。

（2）施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。

（3）施工组织设计编制完成后，经技术质量部审核、总工程师批准后实施。

2.施工进度管理

（1）工程管理部应根据施工组织设计制定详细的施工进度计划，并分解到月、周。

（2）定期检查施工进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。

（3）如因不可抗力等原因导致工期延误，应及时办理工期顺延手续。

3.施工质量管理

（1）技术质量部应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准。

（2）加强施工过程质量控制，对原材料、构配件、设备等进行检验，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。

（3）定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时整改。

4.施工安全管理

（1）安全管理部应建立健全安全管理制度，制定安全操作规程。

（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（3）定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。

五、物资设备管理

1.物资采购

（1）物资设备部应根据工程需求制定物资采购计划。

（2）选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。

（3）对采购的物资进行验收，做好物资入库、存储、发放等管理工作。

2.设备管理

（1）建立设备台账，记录设备的购置、租赁、使用、维修、保养等情况。

（2）定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

（3）对设备操作人员进行培训，持证上岗，严格按照操作规程操作设备。

六、人力资源管理

1.人员招聘

（1）人力资源部根据公司发展需求制定招聘计划。

（2）通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试、笔试等招聘环节。

（3）录用合适的人员，办理入职手续。

2.培训与发展

（1）制定员工培训计划，根据不同岗位需求开展内部培训和外部培训。

（2）鼓励员工自我提升，为员工提供晋升和发展机会。

3.绩效考核

（1）建立绩效考核体系，制定考核标准和考核办法。

（2）定期对