发电厂生产经营活动分析管理标准.docx

?一、目的

本标准旨在规范发电厂生产经营活动分析的管理，通过对生产经营数据的收集、整理、分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，为决策提供科学依据，不断提高发电厂的生产管理水平和经济效益。

二、适用范围

本标准适用于发电厂生产经营活动分析的全过程管理，包括生产运行、设备管理、安全管理、燃料管理、物资管理、人力资源管理等方面。

三、职责分工

1.发电运行部

-负责提供机组运行数据、发电电量、设备利用小时等相关生产运行数据。

-对机组运行工况进行分析，提出优化运行措施和建议。

2.设备维护部

-负责提供设备检修计划执行情况、设备缺陷处理情况、设备可靠性指标等设备管理数据。

-分析设备运行状况，制定设备维护策略，降低设备故障率。

3.安全管理部

-负责提供安全生产事故情况、安全措施执行情况等安全管理数据。

-分析安全生产形势，提出改进安全管理的措施和建议。

4.燃料管理部

-负责提供燃料采购、验收、储存、耗用等燃料管理数据。

-分析燃料成本，优化燃料采购和库存管理。

5.物资管理部

-负责提供物资采购、库存、消耗等物资管理数据。

-分析物资管理情况，合理控制物资库存，降低物资成本。

6.人力资源部

-负责提供人员配备、劳动生产率、薪酬福利等人力资源管理数据。

-分析人力资源状况，优化人力资源配置。

7.计划财务部

-负责提供生产经营财务数据，包括成本费用、利润、资金等。

-对生产经营活动进行财务分析，为决策提供财务支持。

8.生产技术部

-负责组织生产经营活动分析会议，汇总各部门分析报告。

-综合分析生产经营情况，提出综合性的改进措施和建议。

四、分析内容与方法

1.生产运行分析

-发电量分析

-对比分析月度、季度、年度发电量完成情况与计划指标的差异，分析影响发电量的因素，如机组运行小时数、发电负荷率、设备故障等。

-运用趋势分析方法，观察发电量随时间的变化趋势，预测未来发电量情况。

-机组运行工况分析

-分析机组的负荷率、主辅机设备运行参数，如温度、压力、振动等，评估机组运行的稳定性和经济性。

-统计机组非停次数和时间，分析非停原因，采取措施降低非停发生率。

-运行经济性分析

-计算发电煤耗、厂用电率等经济指标，与同类型机组或历史数据进行对比，分析节能降耗潜力。

-开展运行优化试验，如调整运行方式、优化燃烧调整等，提高机组运行经济性。

2.设备管理分析

-设备可靠性分析

-统计设备的可用率、平均无故障工作时间（MTBF）、故障停机率等可靠性指标，评估设备的可靠性水平。

-分析设备故障的分布规律和原因，如设备老化、维护不当等，制定针对性的设备维护策略。

-设备检修管理分析

-对比检修计划与实际执行情况，分析检修工期、费用控制情况。

-评估检修质量，通过设备运行参数、性能指标等验证检修效果，总结检修经验教训。

-设备缺陷管理分析

-统计设备缺陷的发生次数、类型、分布情况，分析缺陷产生的原因。

-分析缺陷处理及时率、消缺率，评估缺陷管理的有效性，采取措施减少设备缺陷的发生。

3.安全管理分析

-安全生产指标分析

-统计分析人身伤亡事故、设备事故、火灾事故等安全生产事故的发生情况，与上级下达的安全指标进行对比。

-分析安全风险评估结果，识别主要安全风险点，制定风险防控措施。

-安全措施执行情况分析

-检查安全规章制度、操作规程的执行情况，分析违章行为的原因和规律。

-评估安全培训效果，通过员工安全知识考试、现场操作技能考核等方式，检验员工对安全知识和技能的掌握程度。

4.燃料管理分析

-燃料质量分析

-分析入厂燃料的发热量、挥发分、灰分、硫分等质量指标，确保燃料质量符合发电要求。

-统计燃料质量波动情况，分析对机组运行经济性的影响。

-燃料成本分析

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