建筑工程管理毕业论文09176.docx

?摘要：本文围绕建筑工程管理展开，阐述了建筑工程管理的重要性，分析了当前建筑工程管理中存在的问题，如质量管理不严格、进度控制不合理、成本管理缺乏有效措施等。针对这些问题，提出了完善质量管理体系、优化进度计划与监控、加强成本核算与控制等改进策略，并探讨了建筑信息模型（BIM）技术、项目管理软件等在建筑工程管理中的应用，以提高建筑工程管理水平，确保工程项目顺利实施，实现经济效益与社会效益的最大化。

一、引言

建筑工程管理是确保建筑工程项目顺利进行、达成预期目标的关键环节。随着建筑行业的快速发展，工程规模不断扩大，技术要求日益提高，建筑工程管理面临着诸多挑战。有效的工程管理能够保障工程质量、控制工程进度、合理降低成本，对于推动建筑行业健康可持续发展具有重要意义。

二、建筑工程管理的重要性

（一）保障工程质量

通过科学的质量管理体系和严格的质量控制措施，对建筑材料、施工工艺、人员操作等进行全面监管，确保建筑物符合相关标准和设计要求，为使用者提供安全可靠的居住和使用空间。

（二）控制工程进度

合理安排施工进度计划，协调各施工环节和资源配置，及时解决施工过程中的各种问题，避免工期延误，使工程项目能够按时交付使用，满足相关方的期望和需求。

（三）降低工程成本

对工程成本进行有效的预算、核算和控制，优化资源利用，减少浪费，在保证工程质量和进度的前提下，实现成本的合理降低，提高工程项目的经济效益。

（四）确保施工安全

建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全防护措施，预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的生命安全和身体健康，维护社会稳定。

三、建筑工程管理存在的问题

（一）质量管理问题

1.质量管理制度不完善，部分施工企业缺乏明确的质量目标和详细的质量控制流程，导致质量管理工作无法有效落实。

2.质量检验手段落后，一些工程项目对原材料和构配件的检验不严格，采用传统的抽检方式，难以全面准确地发现质量隐患。

3.施工人员质量意识淡薄，部分施工人员未经严格培训就上岗作业，操作不规范，对工程质量造成不良影响。

（二）进度管理问题

1.进度计划不合理，在制定施工进度计划时，对各种影响因素考虑不周全，导致计划缺乏科学性和可行性，实际执行过程中频繁调整。

2.进度监控不到位，缺乏有效的进度跟踪和监控机制，不能及时发现进度偏差并采取有效措施进行纠正，容易造成工期延误。

3.协调沟通不畅，各施工单位之间、施工单位与建设单位、设计单位等相关方之间协调沟通不及时、不到位，影响施工进度的顺利推进。

（三）成本管理问题

1.成本预算不准确，在编制工程成本预算时，对工程量计算、材料价格、人工费用等估计不够准确，导致预算与实际成本偏差较大。

2.成本控制措施不力，缺乏有效的成本控制方法和手段，对施工过程中的成本支出缺乏严格监控，成本超支现象时有发生。

3.成本核算不规范，部分工程项目成本核算不及时、不准确，不能为成本控制提供有效的数据支持，无法及时发现成本管理中的问题并加以改进。

（四）安全管理问题

1.安全管理制度执行不严格，虽然建立了安全管理制度，但在实际施工过程中，部分制度未能得到有效执行，安全责任落实不到位。

2.安全投入不足，一些施工企业为了降低成本，减少安全设施的投入，导致施工现场存在安全隐患，增加了事故发生的风险。

3.安全教育培训流于形式，对施工人员的安全教育培训缺乏针对性和实效性，培训内容和方式不能满足实际需求，施工人员安全意识和技能水平较低。

四、建筑工程管理的改进策略

（一）完善质量管理体系

1.建立健全质量管理责任制，明确各部门和人员的质量职责，将质量管理责任落实到每个环节和每个人。

2.加强质量检验检测工作，采用先进的检测设备和技术，对原材料、构配件和施工过程进行全面、严格的检验检测，确保工程质量符合标准要求。

3.强化施工人员质量意识培训，定期组织质量培训活动，提高施工人员对工程质量重要性的认识，规范施工操作行为。

（二）优化进度计划与监控

1.科学合理制定进度计划，充分考虑工程特点、施工条件、资源供应等因素，采用先进的计划编制方法，如关键路径法（CPM）等，确保进度计划的科学性和可行性。

2.加强进度监控与动态调整，建立进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现进度偏差并采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工顺序等。

3.加强协调沟通，建立高效的协调沟通机制，定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的各种问题，