安全生产管理组织机构图.docx

?##一、引言

安全生产是企业发展的基石，关乎员工生命安全和企业的可持续发展。为了有效落实安全生产责任，加强安全生产管理，特制定本安全生产管理组织机构图及相关说明。本组织机构图明确了各层级在安全生产管理中的职责和权限，确保安全生产工作有序开展，最大限度地预防和减少生产安全事故的发生。

##二、安全生产管理组织机构图

（一）安全生产管理委员会

主任：[公司总经理姓名]

副主任：[生产副总经理姓名]、[安全副总经理姓名]

成员：各部门负责人

（二）安全管理部门

安全管理部经理：[安全管理部经理姓名]

-安全主管：[安全主管姓名1]、[安全主管姓名2]

-安全专员：[安全专员姓名1]、[安全专员姓名2]、[安全专员姓名3]

（三）生产部门

生产部经理：[生产部经理姓名]

-车间主任：[车间主任姓名1]、[车间主任姓名2]、[车间主任姓名3]

-班组长：[班组长姓名1]、[班组长姓名2]、[班组长姓名3]

-一线员工

（四）技术部门

技术部经理：[技术部经理姓名]

-工程师：[工程师姓名1]、[工程师姓名2]、[工程师姓名3]

（五）设备部门

设备部经理：[设备部经理姓名]

-设备主管：[设备主管姓名1]、[设备主管姓名2]

-设备维修人员：[设备维修人员姓名1]、[设备维修人员姓名2]、[设备维修人员姓名3]

（六）物资部门

物资部经理：[物资部经理姓名]

-物资采购员：[物资采购员姓名1]、[物资采购员姓名2]

-仓库管理员：[仓库管理员姓名1]、[仓库管理员姓名2]

（七）人力资源部门

人力资源部经理：[人力资源部经理姓名]

-培训专员：[培训专员姓名1]

（八）财务部

财务部经理：[财务部经理姓名]

##三、各层级职责

（一）安全生产管理委员会职责

1.全面领导职责

-安全生产管理委员会是公司安全生产管理的最高决策机构，对公司安全生产工作全面负责。

-贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策，确保公司安全生产工作符合国家要求。

2.战略决策职责

-审定公司安全生产方针、目标和计划，并监督实施。

-研究解决安全生产中的重大问题，如重大安全技术改造、重大安全隐患治理等。

3.资源配置职责

-批准安全生产资金投入计划，确保安全生产所需的人力、物力、财力资源得到保障。

-协调各部门之间在安全生产工作中的关系，确保安全生产工作顺利开展。

4.监督考核职责

-定期听取安全生产工作汇报，检查安全生产工作落实情况。

-对各部门安全生产工作进行考核评价，表彰奖励安全生产工作先进单位和个人，追究安全生产责任事故单位和个人的责任。

（二）安全管理部门职责

1.制度制定与执行

-起草、修订公司安全生产管理制度、安全操作规程等文件，并监督执行。

-建立健全公司安全生产管理档案，包括安全检查记录、隐患排查治理记录、安全教育培训记录等。

2.安全监督检查

-定期组织开展公司级安全检查，对各部门安全生产工作进行日常监督检查。

-对发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。

-参与新建、改建、扩建工程项目的安全设施三同时审查验收工作，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

3.安全教育培训

-制定年度安全教育培训计划，并组织实施。

-负责对新员工进行三级安全教育培训，对在职员工进行定期的安全再培训。

-组织开展各类安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

4.应急管理

-制定公司生产安全事故应急预案，并定期组织演练。

-负责应急救援物资、设备的配备、维护和管理，确保应急救援工作的顺利开展。

-事故发生时，及时赶赴现场，协助指挥应急救援工作，参与事故调查处理。

5.安全统计与分析

-定期对公司安全生产情况进行统计分析，总结安全生产规律，提出改进安全生产工作的建议。

-及时向上级主管部门报告安全生产事故情况和安全生产工作动态。

（三）生产部门职责

1.生产安全管理

-负责本部门的安全生产工作，贯彻执行公司安全生产管理制度和操作规程。

-组织本部门员工开展安全生产活动