安全管理人员安全生产职责.docx

?一、引言

安全生产是企业发展的基石，关乎员工的生命安全与企业的可持续发展。安全管理人员作为企业安全生产工作的核心力量，肩负着重要的职责与使命。本文将详细阐述安全管理人员在安全生产中的各项职责，旨在明确其工作方向与重点，确保企业安全生产工作的有效开展。

二、安全管理人员的基本职责概述

（一）安全制度建设与执行

1.负责起草、修订和完善企业的各项安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等，确保制度符合国家法律法规及行业标准要求，并具有可操作性。

2.监督检查安全生产规章制度的执行情况，对违反制度的行为及时进行纠正和处理，确保制度的严肃性和权威性。

（二）安全培训与教育

1.制定并组织实施企业年度安全培训计划，涵盖新员工入职安全培训、岗位技能安全培训、季节性安全培训、应急救援培训等各类培训内容。

2.针对不同岗位、不同层级的员工，采用多样化的培训方式，如课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等，提高员工的安全意识和操作技能。

3.建立员工安全培训档案，记录员工培训情况，跟踪培训效果，确保培训质量。

（三）安全检查与隐患排查治理

1.定期组织开展全面的安全检查工作，包括日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等，及时发现生产经营活动中的安全隐患。

2.对检查中发现的安全隐患进行详细记录，分析隐患产生的原因，评估隐患的风险等级，并根据风险程度制定相应的治理措施。

3.督促相关部门和人员对安全隐患进行整改，跟踪整改进度，直至隐患消除。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。

4.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行动态管理，做到有据可查。

（四）安全风险评估与管控

1.组织开展企业安全风险评估工作，识别生产经营活动中的各类安全风险，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的漏洞等。

2.采用科学的方法对安全风险进行分析和评估，确定风险等级，绘制安全风险分布图，直观展示企业安全风险分布情况。

3.根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，明确责任部门和责任人，实施分级分类管控，确保风险始终处于可控状态。

4.定期对安全风险管控措施的执行情况进行检查和评估，及时调整优化管控措施，确保风险管控的有效性。

（五）应急管理

1.组织制定和修订企业生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。

2.定期组织开展应急演练，检验和提高企业及员工的应急响应能力和应急处置水平。演练内容包括火灾、地震、泄漏等各类事故场景，演练结束后及时对应急预案进行评估和修订。

3.负责应急救援物资和设备的配备、维护和管理，确保应急物资和设备处于完好备用状态。

4.在事故发生时，及时启动应急预案，组织现场应急救援工作，协调各方面力量进行抢险救援，最大限度地减少事故损失，并按照规定及时向上级主管部门报告事故情况。

（六）安全文化建设

1.组织开展企业安全文化建设活动，营造浓厚的安全文化氛围，使安全理念深入人心。通过安全宣传标语、宣传栏、安全文化活动等多种形式，传播安全知识，强化员工的安全意识。

2.鼓励员工积极参与安全管理工作，提出合理化建议，对在安全工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工的安全工作积极性。

3.推动安全文化理念与企业管理、生产经营活动的深度融合，将安全文化贯穿于企业发展的全过程，形成全员参与、共建共享的安全文化格局。

（七）安全信息管理

1.建立健全企业安全信息管理系统，收集、整理、分析和传递各类安全信息，包括安全生产法律法规、标准规范、安全动态、事故案例、隐患排查治理情况等。

2.定期向上级主管部门和企业内部相关部门报送安全工作信息，及时反馈企业安全生产状况，为企业决策提供准确的安全信息支持。

3.利用安全信息管理系统对企业安全工作进行统计分析，总结安全工作经验教训，查找安全管理中的薄弱环节，为制定安全管理措施提供依据。

（八）协助事故调查处理

1.在企业发生生产安全事故后，立即赶赴事故现场，协助事故调查组开展调查工作，提供与事故相关的安全管理资料和情况。

2.配合事故调查组查明事故原因、经过和损失情况，确定事故责任，提出处理建议。

3.组织对事故进行分析总结，针对事故暴露出的问题，制定相应的整改措施，防止类似事故再次发生。

三、安全管理人员在不同层面的职责

（一）对企业决策层的职责

1.为企业决策层提供