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?一、考核目的
为了加强公司安全管理工作，提高全体员工的安全意识，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、有序进行，特制定本安全绩效考核表。通过对各部门及员工的安全工作进行量化考核，激励员工积极参与安全管理，落实安全责任，有效预防安全事故的发生，保障公司财产和员工生命安全。
二、考核原则
1.客观公正原则：考核依据明确的安全标准和实际工作表现进行评价，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素影响。
2.全面系统原则：考核涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，全面评估安全工作绩效。
3.动态考核原则：根据公司安全管理的实际情况和变化，及时调整考核指标和标准，确保考核的时效性和适应性。
4.激励导向原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，鼓励员工积极主动做好安全工作。
三、考核范围
本考核表适用于公司各部门、车间、班组及全体员工。
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，对上月的安全工作进行考核评价；年度考核在次年1月份进行，结合全年各月度考核结果及年度安全工作表现，综合评定年度安全绩效。
五、考核内容及评分标准
安全制度执行（30分）
1.安全责任制落实（10分）
-各级人员安全职责明确，签订安全责任书，得8-10分。
-安全职责基本明确，部分人员签订安全责任书，得4-7分。
-安全职责不明确，未签订安全责任书，得0-3分。
2.安全管理制度执行（10分）
-严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得8-10分。
-基本执行安全管理制度，偶有轻微违规，得4-7分。
-多次违反安全管理制度，得0-3分。
3.安全操作规程遵守（10分）
-员工严格遵守本岗位安全操作规程，无违章操作，得8-10分。
-偶尔出现轻微违章操作，能及时纠正，得4-7分。
-经常出现违章操作，得0-3分。
安全培训教育（20分）
1.培训计划完成情况（10分）
-按时完成公司下达的各类安全培训计划，培训记录完整，得8-10分。
-基本完成培训计划，培训记录较完整，得4-7分。
-未完成培训计划，培训记录不完整，得0-3分。
2.员工安全意识和技能提升（10分）
-通过培训，员工安全意识明显提高，安全技能显著提升，在实际工作中表现良好，得8-10分。
-员工安全意识和技能有一定提高，在工作中能基本遵守安全规定，得4-7分。
-培训效果不明显，员工安全意识和技能无明显变化，得0-3分。
安全隐患排查治理（30分）
1.隐患排查工作开展（10分）
-定期组织安全隐患排查，排查记录详细，能及时发现各类安全隐患，得8-10分。
-按时开展隐患排查，排查记录较完整，能发现部分安全隐患，得4-7分。
-未按要求进行隐患排查，或排查记录不完整，得0-3分。
2.隐患整改情况（10分）
-对排查出的安全隐患及时制定整改措施，按时完成整改，整改效果良好，得8-10分。
-能及时整改部分隐患，整改措施基本落实，得4-7分。
-对隐患整改不重视，未及时整改或整改不到位，得0-3分。
3.重大隐患治理（10分）
-对重大安全隐患能立即采取有效措施进行治理，确保安全，无事故发生，得8-10分。
-对重大隐患有治理措施，但未完全消除隐患，存在一定安全风险，得4-7分。
-对重大隐患治理不力，导致安全事故发生，得0-3分。
应急管理（20分）
1.应急预案制定与完善（10分）
-公司及各部门应急预案齐全、完善，符合实际情况，得8-10分。
-应急预案基本齐全，部分内容需要完善，得4-7分。
-应急预案缺失或不完善，得0-3分。
2.应急演练开展（10分）
-按计划定期组织应急演练，演练记录完整，员工应急处置能力较强，得8-10分。
-能组
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