安全网格化管理方案.docx

?一、引言

安全是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全和维护社会稳定的重要因素。为了进一步加强安全管理工作，提高安全管理水平，有效预防和减少安全事故的发生，特制定本安全网格化管理方案。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总体要求，建立健全安全网格化管理体系，落实安全责任，加强安全监管，及时消除安全隐患，确保安全生产形势持续稳定好转。

三、工作目标

通过实施安全网格化管理，实现安全管理工作的规范化、精细化、信息化，做到安全责任明确、安全监管到位、安全隐患及时排查治理，有效防范和遏制各类安全事故的发生，确保企业安全生产。具体目标如下：

1.建立完善的安全网格化管理体系，明确各级网格的职责和工作内容。

2.安全隐患排查治理率达到100%，一般安全隐患及时整改到位，重大安全隐患得到有效监控和治理。

3.员工安全意识明显提高，安全行为得到有效规范，实现安全生产零事故。

四、网格划分

根据企业的组织结构和地理位置，将安全管理区域划分为若干个网格，每个网格设置一名网格长和若干名网格员。具体网格划分如下：

1.一级网格：以企业总部为中心，将企业整体划分为一个一级网格，由企业主要负责人担任网格长。

2.二级网格：根据企业的生产车间、部门等分布情况，将一级网格划分为若干个二级网格，每个二级网格由一名企业副职领导担任网格长。

3.三级网格：将二级网格进一步划分为若干个三级网格，每个三级网格由车间主任、部门负责人等担任网格长。

4.四级网格：以班组为单位，将三级网格划分为若干个四级网格，每个四级网格由班组长担任网格长。

网格员由各网格内的员工组成，负责具体的安全管理工作。

五、职责分工

网格长职责

1.一级网格长职责

-全面负责企业的安全管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策。

-组织制定企业安全管理目标、计划和措施，并监督实施。

-定期召开安全工作会议，分析研究安全形势，解决安全管理中的重大问题。

-组织开展安全检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办。

-组织制定和完善企业安全管理制度和应急预案，并组织演练。

-负责安全工作的考核和奖惩，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作不力的单位和个人进行批评和处罚。

2.二级网格长职责

-负责本网格内的安全管理工作，贯彻执行企业安全管理的各项规定和要求。

-组织制定本网格安全管理目标、计划和措施，并监督实施。

-定期召开本网格安全工作会议，分析研究安全形势，解决安全管理中的具体问题。

-组织开展本网格安全检查和隐患排查治理工作，对一般安全隐患进行督促整改。

-组织制定和完善本网格安全管理制度和应急预案，并组织演练。

-负责本网格安全工作的考核和奖惩，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作不力的单位和个人进行批评和处罚。

3.三级网格长职责

-负责本网格内的安全管理工作，贯彻执行上级网格的安全管理规定和要求。

-组织制定本网格安全管理目标、计划和措施，并监督实施。

-定期召开本网格安全工作会议，分析研究安全形势，解决安全管理中的实际问题。

-组织开展本网格安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时进行整改。

-组织制定和完善本网格安全管理制度和应急预案，并组织演练。

-负责本网格安全工作的考核和奖惩，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作不力的单位和个人进行批评和处罚。

4.四级网格长职责

-负责本网格内的安全管理工作，贯彻执行上级网格的安全管理规定和要求。

-组织制定本网格安全管理目标、计划和措施，并监督实施。

-定期召开本网格安全工作会议，分析研究安全形势，解决安全管理中的具体问题。

-组织开展本网格安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时进行整改。

-组织制定和完善本网格安全管理制度和应急预案，并组织演练。

-负责本网格安全工作的考核和奖惩，对安全工作成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作不力的单位和个人进行批评和处罚。

网格员职责

1.学习、宣传国家有关安全生产的法律法规和方针政策，贯彻执行企业安全管理的各项规定和要求。