领班注意事项及素质要求.pptVIP

高铁凯瑞国际酒店领班新上任应注意的问题及心理素质培养领班新上任应注意的问题一、要妥善处理好和原来的同事之间的关系，从现在开始原来的同事一下子成为了你的下属，也许他们的心理一下子恐怕会很难以接受，可能会找各种理由给你的工作上找点问题什么的，所以，正确的处理好人际关系是你的成功前提：1、多关心你的员工，哪怕是他的私人问题或者家庭问题。但是千万不要借用请客或者什么来建立这种关系。

2、加强专业学习，这样才能使你的员工尊重你。

3、合理的利用组织给你的权力，但是不要滥用。4、假如要员工做什么事情的时候应该和他们一起做。

5、把你的荣誉让给员工，把责任担当起来。

6、对于故意刁难的员工可以容忍一到两次，然后找其谈心，告诉他你已经容忍了。假如依旧，可以向你的上司反馈。

7、要尊重你的员工才可以获得尊重。

8、不可以偏袒原来和你相处的很好的员工。

9、对以前有矛盾的同事不可以加以报复，要更为关心。

10、宽容和大度是一个领班应该具备的基本条件。所以，收起刚做领班的那点骄傲，更应该虚心。领班新上任应注意的问题二、刚刚上任的领班往往有一种冲动，想着怎么做，怎么做。他们总有一套自己的小打算，就是“新官上任三把火了”，但是我的建议是你先不要去烧这几把火，因为：1、假如你这个时候突然提出一系列的改革，你的上司未必会支持你。

2、给员工更多挑刺的机会。

3、要晓得现在自己的“根基”还没有稳呢。

4、这样的话会把自己暴露无遗。

5、这些计划都是你身出员工立场的想法，所以未必适用。

6、人总是喜欢老环境，不能一下适应太多新的事物。

7、万一失败你将一无所有。领班新上任应注意的问题要注意自己的角色，你只是上司的左右手，而不是左右脑。目的是协助，而不是主理，除非你遇到我这样的上司，否则，你过多的提出自己的看法，会让你的上司引起反感！高铁凯瑞国际酒店领班心里素质培养因对管理工作不熟，工作中会出现很多的障碍，使自己感觉很沉重的压力，甚至会萌生退缩的想法。这时，见习领班应学习释解压力，找到造成障碍的原因，采取相应措施，从而减轻压力。要承受得起超额的工作压力：见习领班刚提拔上来，必然会受到与自己能力差不多而没被提拔的员工的嫉妒，说一些风凉话。这时，见习领班应学会忍耐，以宽容心待别人，用自己的实力来证明给别人看。要有忍耐性、宽容心：领班心里素质培养见习领班刚刚上任，在管理方面是初学者，必然会出现对上级布置的任务出现完不成或执行效果不佳的现象；必然会遇到一定的困难和挫折。对此，见习领班应有正确认识，这是一种正常现象，不要产生烦燥心理，在任何时候都要保持良好的心态，学会调节自己，正确面对困难，想方设法克服困难，提高自己的能力与经验。要有较好的心态：“带人如带兵，带兵要带心”。见习领班上任伊始，要学会严以律已、宽以待人、以身作责、积极带头、吃苦在前，享受在后，争取在短时间内发挥自己的特长，取得员工的支持与信任，树立自己的威信；同时要更多地在生活、工作中关心员工、体贴员工、爱护员工。要有领导者的风度与威信：领班心里素质培养领班工作流程的培训1、晨会后要组织好自己职权范围内的员工开好班前会。

(1)班前会的要求：

指出岗位实际情况出现的问题或估计将出现的问题，并采取相应措施，同时对工作中表现好的员工进行表扬，树立典范；布置好当天的工作，做好人员安排。

(2)班前会的质量：

①从实际出发，在会前做好准备，可以将要说的事情记在笔记本上，有条有序，简明扼要。要让员工认为合乎情理，愿意接受。

②将每天发生的问题总结归类，普遍现象在会上说，个别小问题与当事人进行交流中指出或在平常工作中加以指导。01020304巡视检查员工是否在正确的时间，按正确的方法和程序在做正确的事情，若发现有不合理的地方，要及时指出并督导。在协助员工工作时，要学会一边协助一边检查，这样可节省时间去检查其它未检查的工作。做为见习领班，在协助员工做餐前准备工作时不能只讲速度，应更重视质量，因为管理人员是员工的榜样，若管理人员本身未做好，员工心理会产生不平衡想法。同时在协助员工工作时要一边工作，一边留心观察，随时掌握员工工作心态。在协助员工做餐前准备工作时，随着做好接待客人预订的工作。散会后（9：20-10：30）协助员工做好