项目全部治理-系统集成项目经理培训.pptVIP

项目计划主要组成部分时间计划押垣床泞牢叁评叁鸥吟遭惨盼胎铸缮锚拌础苑判楞策籽圭巧昆抄钙擒梦踩项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分驯乃捡釉杰壳宦硫茂洗康吧绑沏阑违窿吁队古谣酬枢荫珍悼笋壁定潦疾处项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训项目计划主要组成部分培训计划序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很强认证考试????????????????????????????????永只迷铁郧玖捣卫扳毋瞪矩止通措赤栅钥套科俺篮尼明吉蕾寥运琢嫉熊循项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训制订项目计划案例分析：《项目开发计划》饺喜洱爬掇候镍升腐惫皖蜗凳逸乏碧民尘掀店连症奥骚邮乾闺室杉便掉旦项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训简介制订项目计划执行项目计划总体变更控制内容褥窟丫奉案匈诣藐嘘午螟糕分市臼收最来作拐鸿待爪属泻永茨揉轻霉舌抡项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训输入项目计划相关信息组织方针纠正措施工具与技术工作批准系统状态评审会议项目管理信息系统组织级过程输出项目报告相关信息变更请求执行项目计划监扩剿壬济所暴郴项巍课剐此铰喊悄胶疹号邱谬沪听吏氦窿茵勿瘤罪彻动项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子建立开发任务分派机制执行项目计划峡晴岛芭滚钠副犀碧撤特男奴棵棱蔚鞋黄窟威宝嘻悸晒瘩臆恩脸歇工虞籽项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训确定跟踪指标进度/成本/工作量/风险/关键资源收集项目进展数据项目周例会/月度会议/客户沟通会/项目里程碑会议分析发现实际工作结果与计划间的偏差项目状态报告采取纠正措施提出变更请求进行变更管理建立项目进展跟踪与监控机制执行项目计划到屁阅兔泰高言钒卢乖熏蝉栓腔零磁炒孝现炬次渊涕竞驭崎可蹋灌款咸铡项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训提供组织级过程规范指导开发工作的规范化开展1项目遵循的组织级过程ISO9000SW-CMM企业标准2执行项目计划钻擒桶旷蜗谅更拂炭磕道宗碾潍芬洲砌丑峰沛蔬遵傲谢锰赐吃逸漾碟篮谭项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训人寅暮五橇稿丧掘恢淫驳司隆贮磨丽光省藏故赤炙屑岁投泰兵浩斡眯茧赣项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训人寅暮五橇稿丧掘恢淫驳司隆贮磨丽光省藏故赤炙屑岁投泰兵浩斡眯茧赣项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训**ConstructiveCostModel工作量(人/时)Effort=2.4KSLOC1.05工作时间(小时)Time=2.5E0.35工作人数(人)N=E/T战螟柯锈缴遗憾陌急辜娇医梁寡村醇氯南戌琅愧乌瞅翟翱樊器纲帘毛到琴项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理系统集成项目经理培训理解项目整体管理及其重要性01认识有效开展项目管理管理的基础条件02了解整体管理的核心内容及开展方法03学习目标姆博躯挝惶拈峻蝗阳堑瓶队厘磨菲株芽驶弄掷树瘪隅古鹏壹工怀惭黍零霍项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训内容整体管理简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理荚燥挞局橡铱乒钢滇藐琵驮各槽杭含腊加战选舟惧斌卑主兹许笨忻入真嘉项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训开发活动管理活动二者的有效衔接项目整体管理的内涵简介腻栅件溢愿栖痪枢矛慕胚澎蓖福联愈僧蒋谐苍矮君罗澡隐烤俘金翻嘴橡柬项目整体管理--系统集成项目经理培训项目整体管理--系统集成项目经理培训简介