项目管理05项目进度控制.pptVIP

关键路径的确定方法确定浮动时间和关键路径项目进度计划－估算活动工期关键路径在项目管理中的应用01应该把关键路径上的任务分给最能干、最负责的人员，确保按时、按质完成；02关键路径上的活动必须在最晚开始之前开始，在持续时间内结束；03必须对关键路径上的活动进行定期跟踪04项目进度计划－估算活动工期安排项目进度：“争分夺秒”01项目进度管理的关键因素分析02项目进度计划概述03项目的先后次序：FS、SS、FF、SF04项目活动工期的估算方法05项目工程网络图与关键路径06编制项目进度计划07项目进度控制方法08课程内容提纲导入案例31“三峡工程的进度计划”2三峡工程3工程历时17年，是举世瞩目的世纪工程4工程枢纽主要有：大坝、水电站、通航建筑5工程分三个阶段：1993-1997、1998-2003、2004-20096编制工程计划的技术手段和管理措施7项目进度计划－编制进度计划编制项目进度计划的基础项目工作分解结构WBS项目任务（活动）的估算工期项目任务（活动）的先后次序项目网络图和关键路径编制项目进度计划概要组织实施项目的有关职能部门参加分析部门资源情况，明确对各部门的时限要求给定每项活动的开始时间各职能部门据此拟定本部门的进度计划项目进度计划－编制进度计划编制项目进度计划时应考虑因素1资源平衡2资源会限制活动的最早、最晚开始时间3如果资源是已知的，可以确定进度计划和基线日期，同时确定项目的资源计划4资源计划和进度计划的调整关系5资源不足，可以消耗在非关键路径上的浮动时间，以降低资源需求6项目资源：人员、设备、材料7项目进度计划－编制进度计划编制项目进度计划时应考虑因素资源平衡资源均衡的重要性：有效的使用项目资源资源数量有限避免资源波动保持资源流的平衡举例：项目现有15人人员需求：设计需10人；审核需1周，但不需项目组参加编码需20人，测试需8人保持资源平衡方法将工作次序适当调整，削峰平谷，形成人员需求的平衡项目进度计划－编制进度计划项目进度计划－编制进度计划左图：装修项目的进度计划右图：装修项目的资源拄状图案例分析项目进度计划－编制进度计划案例分析右图：装修项目的资源拄状图（调整后）左图：装修项目的进度计划（调整后）编制项目进度计划时应考虑因素资源的现状组织现有的资源资源可用的时间项目需要的资源日历项目日历：项目对工作时间的要求资源日历：资源的时间状况制约因素强制日期或时限：客户要求或条件限制关键事件或里程碑事件：事件对项目产生影响项目进度计划－编制进度计划项目进度计划－编制进度计划编制项目进度计划的方法进度计划关键路径法CPM先确定项目各活动的最早、最晚的开始和结束时间分析活动浮动时间确定关键路径根据关键路径制定项目进度计划序号任务名称估计工期开始日期结束日期前任任务责任人01项目启动14d2003.1.72003.1.24-李伟02获取项目授权书1d2003.1.72003.1.7-李伟03制定项目计划10d2003.1.82003.1.210201编制项目进度计划的方法02计划评审技术PERT03ProgramEvaluationanReviewTechnique,PERT04源于50年代末美国海军部“北极星潜艇系统”为协调3000多个承包商和研究机构的工程进度而开发出05理论基础：假设项目持续时间和整个项目完成时间是随机和不可控的，但服从某种概率分布，PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率项目进度计划－编制进度计划编制项目进度计划的方法01计划评审技术PERT02在CPM技术的基础上引入估计时间03针对CPM每一个确定时间，引入：04最乐观估计05最悲观估计06最有可能估计07根据PERT加权平均确定工作时间08项目进度计划－编制进度计划项目进度计划－编制进度计划图：PERT活动工期估计编制项目进度计划的方法1计划评审技术PERT2期望值：乐观值、悲观值和可能值的加权/63方差：悲观值减去乐观值/6，然后求平方的结果4标准差：悲观值减去乐观值/65用三点时间估计进一步计算方差和标准差，取代单一时间估计的关键路径法6参见课本P.85-86例子7项目进度计划－编制进度计划01编制项目进度计划的方法02计划评审技术PERT03完工概率估算04在标准差±σ范围内项目完工概率是:68%05在±2σ范围内，项