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（创业指南）创业团队

创业团队

创业团队(EntrepreneurialTeam)

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什么是创业团队

创业团队是指于创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由壹群才能互补、责任共担、愿为共同

的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

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创业团队的组成[1]

壹般而言，创业团队由四大要素组成:

(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标均

创造新价值;

(2)人员。任何计划的实施最终仍是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对

创业团队的贡献程度将决定企业于市场中的命运；

(3)团队成员的角色分配，即明确各人于新创企业中担任的职务和承担的责任；

(4)创业计划，即制定成员于不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

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创业团队的作用

现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从壹开始就走规范化管理道路，因此，创业者于注册公

司时就应该组建创业团队。壹个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新

型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中

吸引资本的能力)和企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。壹个喜欢独立奋斗的创业者

固然能够谋生，然而壹个团队的营造者却能够创建出壹个组织或壹个公司，而且是壹个能够创造

重要价值且有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮

助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及和创业者之间

的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

于壹项针对104家高科技企业的研究方案指出，于年销售额达到500万美元之上的高成长企业中

，有83.3%是以团队形式建立的；而于另外73家停止运营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。

这壹模式于壹项关“128公路壹百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售

额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。

ArildAspelund对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是壹个包含众多人的组织形成过程，

特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。ArildAspelund仍研究了团队成员

于创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队

的素质能提高新创企业的生存情况；创业团队对技术型公司企业的生影响最大的且不是团队本身

的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。

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创业团队的组建[1]

壹、创业团队组建的基本原则

1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么

。和此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就弥补创业目标和自身能力间差距。只有

当团队成员相互间于知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出

“1+12”的协同效应。

3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应于保

证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则。创业过程是壹个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原

因不断有人于离开，同时也有人于要求加入。因此，于组建创业团队时，应注意保持团队的动态

性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

二、创业团队组建的主要影响因素

创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程且进壹步影响着团

队建成后的运行效率。

1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表

以及由哪些人组成团队。创业者只有于意识到组建团队能够弥补自身能力和创业目标之间存于的

差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己

形成互补做出准确判断。

2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者和商机间的匹配程度，决定

是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

3.团队目标和价值观。共同的价值观、统壹的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团

队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而和其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价

值观将直接导致团队成员于创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有壹致的目

标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发