长员培训学习课件.pptx

长员培训教材;课程大纲;班组长是个什么“官”;长员的地位;在服刑人员管理阶层;;了解组内服刑人员对你的期望值;关心部下

缺乏对组员在工作、生活上的关心和了

解，组员自然也会不满意你。;了解组员对你的期望值;了解组内服刑人员对你的期望值;了解下级对你的期望值;需要荣誉

作为长员还应做到非常慷慨地把荣誉

分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。;態度;长员的使命;降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、

人力成本的降低等等。;有了安全不一定有了一切，但是没有安全

就没有一切。一定要坚持安全第一，防止

工伤和意外事故，包括努力改进机械设备

的安全作用，监督职工严格按照操作规程

作业等。很多事故都是由于违规操作造成

的。;;生产管理职责;长员的管理水平现状;长员的管理水平现状;长员的管理水平现状主要有以下几大类型：;生产技术型;;大撒把型;劳动模范型;哥们儿义气型;如何提升长员的管理技能？;如何提高影响力;力服

力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。

力服的优点是解决问题迅速、简单，特

别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是

下级容易形成口服而心不服，不能持久。;如何提高影响力;如何提高影响力;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;1.计划:

做好计划，包括：

年度计划

月计划

每天的计划，做到有条不紊。;如何提升长员的管理技能？;3.协调:

协调好员工之间的关系，以提组员的

主观能动性和工作积极性。;如何提升班组长的管理技能？;如何提升班组长的管理技能？;生产前准备;生产中的过程控制;b、仪器、设备问题;c、操作方法;d、生产中劳动质量的控制;e、生产力的协调;f、6S;h、安全;生产后清理;小张是生产车间的骨干，因为工作勤恳，

技术好，被公司提升为班组长，管理15人

的班组工作，刚开始小张认为公司即然这

么看中我，我就得更加努力的工作，小张

每天是第一个到生产现场，最后一个离开

员工操作中有什么问题，小张马上过去帮

忙解决，;如果有员工缺勤，小张立即操刀上阵，员

工有什么技术问题都立即??小张解决。每

一天小张都要处理不少技术问题，从一上

班到下班都忙个不停。生产机器出现问题

小张去决解。生产任务完成不了，小张亲

自上岗，生产质量有问题，小张得去分析，

小张觉得很辛苦，但同时觉得很自豪。;很多员工觉生产现场都离不开他。但年终

考核的时候，主管告诉他：对他的工作并

不是很满意，认为他没有做好管理，小张

觉得很委屈，我整天这么辛苦的工作，决

解了生产线上不少难题，生产现场都说生

产离不开我。难道工作还没有管理好吗？;如何管理抓重点、主动承担、主动改善------自主意识，永不满足心里;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:13:4011:13:4011:1310/11/202011:13:40AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:13:4011:13Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:13:4011:13:4011:13Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:13:4011:13:40October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202011:13:40上午11:13:4010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:13上午10月-2011:13October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1111:13:4011:13:4011October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:13:40