毕业论文-企业存货管理研究.docx

?摘要：本论文旨在深入研究企业存货管理。通过对存货管理相关理论的阐述，分析当前企业存货管理中存在的问题，如存货积压、存货周转率低、内部控制不完善等。运用案例分析与理论相结合的方法，提出优化企业存货管理的策略，包括合理规划存货水平、加强供应链协同、完善内部控制等，以提高企业存货管理效率，增强企业竞争力，实现企业价值最大化。

一、引言

存货作为企业的一项重要资产，在企业的生产经营过程中起着至关重要的作用。合理的存货管理能够保证企业生产经营活动的顺利进行，降低成本，提高资金使用效率。然而，在实际运营中，许多企业存在存货管理不善的情况，导致存货积压或缺货，影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此，深入研究企业存货管理具有重要的现实意义。

二、企业存货管理相关理论

（一）存货的概念与分类

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。按其经济用途可分为原材料、在产品、产成品、商品、周转材料等。

（二）存货管理的目标

存货管理的目标是在保证企业生产经营活动正常进行的前提下，尽可能降低存货成本，提高存货的周转速度，实现存货持有成本与短缺成本之和的最小化，从而提高企业的经济效益。

（三）存货管理的方法

1.ABC分类法

根据存货的重要程度、价值高低、耗用量大小等因素，将存货分为A、B、C三类。A类存货数量较少但价值较高，应重点管理；B类存货次之；C类存货数量众多但价值较低，可进行一般性管理。

2.经济订货量模型（EOQ）

通过平衡采购成本和储存成本，确定使存货总成本最低的每次订货批量。其基本假设包括存货需求稳定、订货提前期固定、不允许缺货等。

三、企业存货管理存在的问题

（一）存货积压严重

1.市场预测不准确

企业在生产经营过程中，对市场需求的预测缺乏科学性和准确性，导致生产的产品数量超过市场实际需求，造成存货积压。

2.盲目生产

部分企业为追求规模效益，盲目扩大生产规模，不考虑市场容量和销售情况，使得产成品大量积压。

（二）存货周转率低

1.采购计划不合理

采购部门在制定采购计划时，没有充分考虑生产需求、市场价格波动等因素，导致采购数量过多或采购时机不当，增加了存货占用资金，降低了存货周转率。

2.销售渠道不畅

企业的销售渠道单一或不畅，产品销售速度慢，存货周转时间长，影响了存货周转率的提高。

（三）存货内部控制不完善

1.职责分工不明确

在存货管理过程中，采购、仓储、销售等部门之间职责分工不清晰，存在相互推诿、扯皮现象，影响了存货管理的效率和效果。

2.存货盘点制度执行不力

企业没有严格按照规定进行存货盘点，盘点结果不准确，无法及时发现存货管理中存在的问题，如账实不符、存货损坏等。

四、案例分析-[企业名称]存货管理问题剖析

（一）企业概况

[企业名称]是一家从事[行业]生产经营的企业，主要产品包括[列举主要产品]。近年来，企业规模不断扩大，但在存货管理方面出现了一些问题，影响了企业的经济效益。

（二）存货管理存在的问题

1.存货积压问题突出

该企业由于对市场需求变化估计不足，盲目生产，导致部分产品库存积压严重。例如，[具体产品名称]的库存数量远远超过市场需求，占用了大量资金。

2.存货周转率较低

采购计划不合理，采购人员缺乏对市场价格和生产需求的准确把握，经常出现采购过多或过早的情况。同时，销售渠道有限，产品销售不畅，使得存货周转率一直处于较低水平。

3.内部控制存在缺陷

各部门之间在存货管理上缺乏有效的沟通与协作，职责不清。存货盘点工作流于形式，盘点结果不准确，无法及时发现存货管理中的漏洞。

（三）问题导致的后果

1.资金占用成本增加

存货积压占用了大量资金，企业不得不通过贷款等方式筹集资金，增加了资金成本。

2.利润下降

存货周转率低导致存货持有成本上升，同时产品销售不畅，销售收入减少，从而使企业利润下降。

3.企业竞争力削弱

不合理的存货管理影响了企业的资金周转和运营效率，降低了企业对市场变化的响应速度，削弱了企业的市场竞争力。

五、优化企业存货管理的策略

（一）加强市场预测与生产规划

1.建立科学的市场预测体系

企业应收集市场信息，运用数据分析、市场调研等方法，对市场需求、价格走势等进行准确预测，为生产规划提供依据。

2.合理安排生产计划

根据市场预测结果，结合企业实际生产能力，制定合