建筑工程进度管理.pptx

第五章工程项目进度管理;第一节概述;

三、进度管理的内容

——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成

项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）

——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。

——估计完成具体活动所需要的工作时间。

——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进度计划。

——控制和管理项目计划的变更。

;四、工程项目进度管理体系

1、工期计划过程;;2、进度计划的表达形式

（1）里程碑事件;项目进度计划的表达形式

(2)里程碑图;项目进度计划的表达形式

(3)条形图或甘特图;项目进度计划的表达形式

（4）网络图------双代号;

项目进度计划的表达形式

（4）网络图-----单代号;项目进度计划的表达形式

（4）网络图-------时间坐标网络图;第一节流水施工的基本概念;（一）依次施工;施工

过程;（二）平行施工;一、组织施工的三种基本方式;（三）流水施工;（三）流水施工;（三）流水施工;（三）流水施工;3、流水施工主要参数;3、流水施工主要参数;3、流水施工主要参数;工作面是指在施工对象上安置工人操作或布置施工机械的场所。;（1）m＝N时，即m＝2;（1）m＝N时，即m＝2;施工

过程;;3、流水施工主要参数;3、流水施工主要参数;4、流水施工组织方式;例1：

N=4；m=5；t=k=3

T=∑K+Tn=3×3+3×5=24(天);（2）有间歇全等节拍流水施工;;例2：某住宅工程有挖土方、混凝土垫层、混凝土基础及回填土四个施工过程，根据单元划分三个施工段，每个施工过程的工作时间分别是4、2、6、2天，试组织流水施工、计算工期并绘制进度计划表。

解：已知n=4m=3；t1=4;t2=2t3=6t4=2

(1)t1t2

K1，2=mt1-(m-1)t2+tj-td=3×4-(3-1)×2=8

(2)t2＜t3

K2,3=t2+tj-td=2

(3)t3t4

K3，4=mt3-(m-1)t4+tj-td=3×6-(3-1)×2=14

T=∑Ki.i+1+Tn

∑Ki.i+1—流水施工中各流水步距之和；

Tn-流水施工中最后一个施工过程的延续时间。;;2、成倍节拍流水施工;4.无节奏流水施工;第三节网络图;双代号表达方式;单代号表达方式;双代号;1）工作（施工过程、工序）

①实工序

②虚工序

2）节点（圆圈）

①起始节点

②终点节点

③中间节点;网络图的类型;3）线路：

从网络始节点到终节点的通路。

关键线路：

线路最长的那条。

在一个网络计划中关键线路至少有一条。;①→③→④→⑥;三、网络图的优点：;;五、网络图的时间参数计算：

(1)最早开始

ESI-J=ES1-2=0

ES2-3=ES2-4=ES1-2+D1-2

=0+4=4

ES3-4=ES2-3+D2-3=4+4=8

ES4-5=max[ES2-4+D2-4;ES3-4+D3-4]

=[4+5=9;8+3=11]=11

;（2）最早完成EF=本工作最早开始+本工作工作时间

EF1-2=0+4=4；

EF2-4=4+5=9；EF4-5=11+6=17

（3）工期=TC=最早结束=EF4，5=17（天）

（4）最迟完成LF=min[LFJ-K-Dj-k]=[紧后工作LF-Dj-k]

LF4-5=17

LF3-4=LF2-4=17-6=11

LF2-3=11-3=8

LF1-2=min[11-5=7；8-4=4]=4

（5）最迟开始LS=本工作最迟完成-本工作工作时间

LS1-2=4-4=0

LS