2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案.docx

2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

?##一、案例一

（一）背景资料

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1-1所示。

[此处应插入项目监理机构组织形式图，可简单用文字描述：直线职能制，设有总监办公室、投资控制组、进度控制组、质量控制组、合同管理组、信息管理组]

事件2：施工单位完成下列工作后，向项目监理机构报送了工程开工报审表及相关资料，总监理工程师签署审核意见后，直接签发了工程开工令：

（1）现场质量、安全生产管理体系已建立；

（2）管理及施工人员已到位；

（3）施工设备已具备使用条件；

（4）主要工程材料已落实；

（5）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

事件3：工程开工后，发生如下费用：

（1）施工单位因工程变更增加工作量，应补偿费用为25万元；

（2）施工单位工程延误导致的窝工损失10万元；

（3）施工单位施工机械检修导致的停工损失3万元；

（4）因不可抗力增加的工程清理费用1万元。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了工程暂停令，要求施工单位停工整改。施工单位整改完毕后向项目监理机构提交了工程复工报审表，总监理工程师审查认为该专项施工方案已重新进行了专家论证，整改合格，随即签发了工程复工令。

（二）问题

1.指出图1-1所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。

2.指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.事件3中，项目监理机构应批准的费用补偿是多少？分别说明理由。

4.指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

（三）答案

1.（1）该项目监理机构组织形式属于直线职能制。

（2）主要优点：直线领导、统一指挥、职责分明，管理专业化。

2.不妥之处：总监理工程师签署审核意见后，直接签发工程开工令。

正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，同时具备以下条件时，由总监理工程师签署审核意见，并报建设单位批准后，方可签发工程开工令：

（1）设计交底和图纸会审已完成；

（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；

（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工设备已具备使用条件，主要工程材料已落实；

（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

3.项目监理机构应批准的费用补偿为26万元。

理由：

（1）施工单位因工程变更增加工作量，应补偿费用25万元，予以批准。

（2）施工单位工程延误导致的窝工损失10万元，属于施工单位原因造成的损失，不予批准。

（3）施工单位施工机械检修导致的停工损失3万元，属于施工单位自身原因造成的损失，不予批准。

（4）因不可抗力增加的工程清理费用1万元，予以批准。

4.不妥之处：

（1）总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了工程暂停令。

正确做法：总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，重大工程暂停令需要及时征得建设单位同意，一般情况可先行下达工程暂停令，再及时报告建设单位。

（2）施工单位整改完毕后向项目监理机构提交了工程复工报审表，总监理工程师审查认为该专项施工方案已重新进行了专家论证，整改合格，随即签发了工程复工令。

正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师对整改情况进行复查，复查合格后，由总监理工程师签署工程复工报审表，并报建设单位批准后，方可签发工程复工令。

##二、案例二

（一）背景资料

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计（方案）报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。

事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行了验收，并核查了下列内容：

（1）该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；

（2）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。

事件3：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据进行了统计分析，得到如图2-1所示的控制图。

[此处应插入预拌混凝土坍落度控