项目外包施工队及现场管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强公司项目外包施工队的管理，确保外包施工项目的顺利进行，保证工程质量、安全和进度，降低成本，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有外包给施工队的工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。

3.职责分工

-项目管理部门

-负责对外包施工项目进行整体规划和协调，制定项目目标和要求。

-负责选择合适的施工队，并签订外包施工合同。

-对施工队的施工过程进行监督和管理，及时解决施工中出现的问题。

-工程技术部门

-负责对施工队的施工方案进行审核，提供技术支持和指导。

-对施工质量进行检查和验收，确保工程符合技术标准和要求。

-安全管理部门

-负责对施工队的安全管理工作进行监督和检查，制定安全管理制度和措施。

-对施工人员进行安全教育培训，确保施工安全。

-质量控制部门

-负责对施工质量进行全程监控，建立质量检查制度和标准。

-对施工质量问题进行及时处理和整改，确保工程质量合格。

-财务部门

-负责对外包施工项目的费用进行核算和支付，审核施工队的费用申请。

-对项目成本进行控制和分析，提供成本数据和建议。

二、施工队选择

1.资质审查

-施工队应具备相应的施工资质和营业执照，具有良好的信誉和业绩。

-审查施工队的资质证书、安全生产许可证、质量管理体系认证等相关文件。

2.实地考察

-对施工队进行实地考察，了解其施工设备、人员配备、施工能力等情况。

-考察施工队正在施工或已完成的项目，了解其施工质量、进度和管理水平。

3.报价评审

-要求施工队根据项目要求进行报价，报价应包括工程费用、材料费用、人工费用、管理费、利润等。

-对施工队的报价进行评审，比较不同施工队的报价，选择合理的报价。

4.合同签订

-选择合适的施工队后，与其签订外包施工合同，明确双方的权利和义务。

-合同应包括工程内容、工程质量标准、工程进度要求、工程费用支付方式、安全管理要求、违约责任等条款。

三、施工准备

1.施工组织设计

-施工队应根据项目要求编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施等。

-施工组织设计应报项目管理部门和工程技术部门审核，经批准后实施。

2.技术交底

-工程技术部门应对施工队进行技术交底，明确工程技术要求和质量标准。

-技术交底应包括施工图纸、施工规范、施工工艺、质量验收标准等内容。

3.人员培训

-施工队应对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

-施工队应对施工人员进行质量培训，确保施工人员掌握施工质量要求和验收标准。

4.材料设备准备

-施工队应根据施工进度计划，提前准备好所需的材料和设备。

-材料和设备应符合质量标准和要求，并有质量证明文件。

-材料和设备应妥善保管，防止损坏和丢失。

四、施工过程管理

1.进度管理

-施工队应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。

-项目管理部门应定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决进度问题。

-如因施工队原因导致工程进度延误，施工队应承担相应的责任。

2.质量管理

-施工队应建立质量管理体系，严格按照施工质量标准和规范进行施工。

-质量控制部门应定期对施工质量进行检查和验收，发现质量问题及时通知施工队整改。

-施工队应及时整改质量问题，确保工程质量符合要求。

3.安全管理

-施工队应建立安全管理制度，加强施工现场的安全管理。

-安全管理部门应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时通知施工队整改。

-施工队应采取有效的安全措施，确保施工人员的人身安全和财产安全。

4.环境保护管理

-施工队应遵守环境保护法律法规，采取有效的环境保护措施，减少施工对环境的影响。

-施工队应合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪音作业。

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