战略性的零售管理概述.pptx

战略性的零售管理;商业变革组织模型阶段;成功地适应和变化;?;KeyIngredientsforSuccess:

成功的关键因素:;什么是正确的零售策略?;零售战略规划过程;;;;零售战略;完成全公司战略计划规划过程;零售业态-百货060217.ppt

门店业态/定位

门店业态060123.ppt;

2002年所占的百分比结果

在低价折扣店购买食品的

像Wal-Mart（沃尔玛）,Kmart（凯玛特）orTarget（美国塔吉特） 28

在仓储会员店购买食品的

像BJ’s,Costco（好事多）,或者Sam’s（山姆会员店） 16

在低价/品种有限/

装饰简朴的店购买食品的10

像Aldi（德国阿尔迪）或者Save-A-Lot

;;;商圈分析;选择门店的位置;商圈当前的情况和计划发展方向;

地理信息系统软件演示-A;地理信息系统软件演示-B;商圈分级图;分级商圈的描绘;商圈和门店的类型;商圈分析模型的比较;“雷利零售引力法则”;雷利法则的缺陷;哈弗法则;评估零售商圈的主要考虑因素;评估零售商圈的主要考虑因素;零售商圈

评估卡;选址;概览;未规划的商业中心和独立店;网点评估;网点评估卡;3、Right

Execution

3、正确执行;OperationalManagementExcellence;发展策略;培训策略;;;确定构成各部分品类的产品

根据消费者决定树确定品类结构;品类角色;品类角色;

注意使用“品类战略地图”来结合品类战略、战术（促销、定价等等）;分层举例:咖啡;门店设计要和品类策略和品类的角色相结合;货架陈列要和品类策略和品类的角色相结合

;陈列要和品类策略和品类的角色相结合

(改动后)

;策略;策略;狗粮(干)

;增加客流;在门店的位置

陈列位的宽高

商品与商品比较分析

调整陈列;一、庆客隆价格策略：;种类的挑战–单品数多等于收益多吗？;超市商品结构考评表;%of品项数;品类戰術的五種範圍;Most Least;;MANAGEMENTTRAINEEPROGRAM

管理层的培训项目

Objective:TodevelopaskillfulandwellattitudemanagertoplaceinSupermarketStore.

目的：发展培养一个高技能、态度端的经理放到门店（店总经理）;零售战略;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:30:3109:30:3109:3010/11/20209:30:31AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:30:3109:30Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:30:3109:30:3109:30Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:30:3109:30:31October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:30:31上午09:30:3110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:30上午10月-2009:30October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1