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供应商考核评价表

?一、考核评价目的

为了加强对供应商的管理与监督，确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，提高供应链的整体绩效，特制定本供应商考核评价表，以便对供应商进行全面、客观、公正的评价。

二、考核评价范围

本考核评价表适用于与公司有合作关系的所有供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

三、考核评价周期

考核评价周期为每[X]个月进行一次，具体时间根据公司实际情况确定。

四、考核评价内容及标准

（一）产品质量（40分）

1.来料合格率（30分）

-计算方法：来料合格批次数量÷来料总批次数量×100%

-评分标准：

-来料合格率达到98%及以上，得25-30分；

-来料合格率在95%-97%之间，得15-24分；

-来料合格率低于95%，得0-14分。

2.产品质量稳定性（10分）

-根据过去几个考核周期内供应商提供产品的质量波动情况进行评价。

-评分标准：

-质量波动小，很少出现质量问题，得8-10分；

-质量有一定波动，偶尔出现质量问题，得4-7分；

-质量波动较大，经常出现质量问题，得0-3分。

（二）交货期（20分）

1.交货准时率（15分）

-计算方法：按时交货批次数量÷应交货总批次数量×100%

-评分标准：

-交货准时率达到95%及以上，得12-15分；

-交货准时率在90%-94%之间，得8-11分；

-交货准时率低于90%，得0-7分。

2.订单响应及时性（5分）

-考察供应商对订单的响应速度，包括接到订单后的确认时间、沟通协调时间等。

-评分标准：

-能够迅速响应订单，在规定时间内及时沟通确认，得4-5分；

-响应速度一般，基本能在合理时间内沟通，得2-3分；

-响应迟缓，经常延误沟通时间，得0-1分。

（三）价格（15分）

1.价格合理性（10分）

-将供应商的报价与市场同类产品价格进行比较，综合考虑产品质量、性能等因素。

-评分标准：

-价格明显低于市场平均水平且质量性能符合要求，得8-10分；

-价格与市场平均水平相当，具有一定竞争力，得4-7分；

-价格高于市场平均水平，缺乏竞争力，得0-3分。

2.价格调整灵活性（5分）

-考察供应商在原材料价格波动、市场行情变化等情况下，对产品价格的调整能力和灵活性。

-评分标准：

-能够根据市场变化及时合理调整价格，得4-5分；

-价格调整较为迟缓或不合理，得2-3分；

-拒绝根据市场变化调整价格，得0-1分。

（四）服务水平（15分）

1.售后服务质量（8分）

-包括产品维修、更换、技术支持等方面的服务情况。

-评分标准：

-售后服务响应及时，处理问题高效，客户满意度高，得6-8分；

-售后服务基本能满足需求，但响应速度或处理效果一般，得3-5分；

-售后服务差，响应迟缓，处理问题不及时，客户满意度低，得0-2分。

2.售前技术支持（4分）

-供应商在产品选型、技术咨询等方面提供的支持程度。

-评分标准：

-能够提供专业、全面的售前技术支持，得3-4分；

-提供的售前技术支持一般，基本能满足需求，得2分；

-售前技术支持不足，无法满足需求，得0-1分。

3.其他服务（3分）

-如包装、运输、库存管理等方面的服务情况。

-评分标准：

-服务周到，能够满足公司要求，得2-3分；

-服务基本合格，但存在一些小问题，得1分；