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;培训内容;生产管理发展简史;一、精益生产管理新思维;精益生产年鉴表;精益生产年鉴表;精益生产年鉴表;Lean生产模式年表;1987年通用弗雷明汉厂、丰田高冈厂和新联公司弗里蒙特厂对比;精益竞争策略;精益管理带来的竞争优势;改善（Kaizen）-“让我们作得更好”;以客户为导向的精益价值流分析;原则1：确定价值－精益思想的关键出发点;原则2：识别价值流;价值流分析;工厂中的七种浪费;过量生产（最糟糕的浪费之一）;过量生产（最糟糕的浪费之一）;等待;输送;工艺处理的浪费;多余的动作;产品质量引起的浪费;如何测量生产过程中的浪费;工业工程的ECRS改进;原则3:流动;“一个流”－在节拍时间内每个操作发生并且只发生一次;原则4:拉动;原则5:追求尽善尽美;设计未来价值流时的关键问题;二、建立精益生产管理体系;2.1敏捷化的计划－物流管理;推进式管理模式;拉动式管理模式;看板—拉动的工具;看板的初步概念;看板的形式;看板管理的种类;看板管理的实践应用及效果;2.2柔性生产支持系统;2.2.2人员柔性;多技能培训计划;2.2.3柔性布置;工厂（厂区、车间）布置基本形式;布局优化原则;总结：成组（单元）设计;SingleMinuteExchangeofDie;TraditionalSetupPractices;面对挑战;如何实施SMED？;2.3卓越质量管理;2.3.1全面质量管理;2.3.2SixSigma/LeanManufacturing的收益;6σ的起源
99.9%合格率意味着﹍;6σ的管理意义;旧与新质量观对比;2.3.3差错预防（PokaYoke);差错预防;差错预防;差错预防？;差错预防;差错预防;差错预防;5种实现POKA-YOKE的工具;2.4.TPM设备和维修管理;衡量设备与维修效率;综合设备效率（OEE）;综合设备效率（OEE）;什么是TPM;TPM基本思想;实施TPM的意义及目标;TPM的五大支柱;消除设备六大损失;3.3自主维修的目标;维修任务的重新划分┈实施自主维修;2.5“5S”与目视化管理;“5S”活动;5S的效果可以归纳为另外5S
-Sales（最佳推销员）
-Savings（成本管家）
-safety,HealthandEnvironment（安全监督员）
-Standardization（标准化推动官）
-Satisfaction（全面满意）;创建目视管理的工作环境;目视化管理;目视控制的工具和方法;目视控制的工具和方法;三、实施?改进?评估;降低制品成本;指导思想;有效衡量精益生产运作水平;CustomerFacing
﹡顾客满意度(订单完成率,准时交货率,可靠性)
﹡订货柔性(订货提前期,弹性范围、）
﹡客户化（服务、方案）
﹡…………;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:20:1301:20:1301:2010/11/20201:20:13AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:20:1301:20Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:20:1301:20:1301:20Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:20:1301:20:13October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20201:20:13上午01:20:1310月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:20上午10月-2001:20October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/111:20:1301:20:1311October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感
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