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物业管理实务;框架结构;第一章物业管理(效劳)企业;第一节概述;一、物业管理企业的概念和特征
是独立的企业法人
属于效劳性企业
具有一定的公共管理性质的职能;二、物业管理企业的分类
按照投资主体的经济成分来划分
按股东出资形式来划分;三、物业管理企业的常见模式
房地产建设单位的附属子公司或部门
独立的物业管理企业
物业管理集团公司;第二节物业管理企业的设立;一、物业管理企业的工商注册登记
企业名称的预先审核
公司地址
注册资本
股东人数和法定代表人
公司人员
公司章程;二、物业管理企业的资质审批
1、物业管理企业的资质条件
一级资质
二级资质
三级资质
2、申报资质时须提供的材料;三、物业管理企业的资质管理;第三节物业管理企业的组织形式与机构设置;一、物业管理企业的组织形式
直线制——概念/特点/优点/缺点
直线职能制——概念/特点/优点/缺点
事业部制——概念/特点/优点/缺点
矩阵制——概念/特点/优点/缺点;二、物业管理企业组织机构设置的影响因素
企业战略因素
外部环境因素
技术因素
组织规模及所处阶段;三、物业管理企业组织机构设置的要求
按照规模、任务设置
统一领导、分层管理
分工协作
精干、高效、灵活;四、物业管理企业的机构设置
两级;第二章物业管理招标投标;第一节物业管理招标投标的内容与形式;一、物业管理招标投标的概念
物业管理招标
招标主体
物业管理投标
投标主体;二、物业管理招标的类型
按物业类型划分
按工程效劳内容的实施划分
按招标主体的类型划分
按工程效劳的方式划分;三、物业管理招投标的特点
综合性
差异性
行业特殊性——招标主体/效劳内容;四、物业管理招标的方式
公开招标——概念/特点
邀请招标——概念/特点
;五、物业管理招标的内容
早期介入和前期物业管理阶段的招标内容
常规物业管理招标内容
物业管理招标中管理方式确实定;第二节物业管理招标投标的筹划与实施;一、物业管理招投标的根本要求;二、物业管理招投标的根本原那么;三、物业管理招标的条件
主体条件
工??条件;四、物业管理招标的程序
成立招标领导小组
编制招标文件
公布招标公告或发出投标邀请书
发放招标文件
投标申请人的资格预审
接受投标文件
成立评标委员会
开标、评标和中标;五、物业管理投标的条件
法律法规规定的要求
招标方规定的要求;六、物业管理投标的程序
获取招标信息
工程评估与风险防范
登记并取得招标文件
准备投标文件
送交投标文件
接受招标方的资格审查
参加开标、现场辩论和评标
签约并执行合同;七、物业管理投标的策略及技巧
投标的组织筹划
工程的现场踏勘
投标文件的编写
投标报价的策略和技巧
现场辩论的技巧
签约谈判的技巧;第三节物业管理方案的制定;一、制定物业管理方案的一般程序
;二、制定物业管理方案的要求
;三、物业管理方案的根本内容
1、关键性内容
工程的整体思想与构思
组织架构与人员的配置
费用测算与本钱控制
管理方式、运作程序及管理措施;三、物业管理方案的根本内容
2、实质性内容
管理制度的制定
档案的建立与管理
人员培训及管理
早期介入及前期物业管理效劳内容
常规物业管理效劳综述
管理指标
物质装备
工作方案;四、制定物业管理方案的要点及方法
招标物业工程的整体设想与构思
管理方式与运作程序
人员的配备、培训与管理
管理指标与措施——质量指标/效益指标
管理制度的制定——公众制度和内部管理制度
档案资料的建立与管理——表格;四、制定物业管理方案的要点及方法
早期介入及前期物业管理效劳内容
常规物业管理效劳综述——重点
工作方案——筹备期/交接期/正常运作期
费用测算——内容
本钱控制;第三章物业管理合同;第一节合同的概念;一、合同的要约
1、要约的构成要件:
要约必须是特定人的意思表示
要约必须包括合同的主要内容,并且内容必须具体确定
要约必须到达受要约人才能生效;一、合同的要约
2、要约与邀请要约——区别以下四个方面
拍卖
广告
标价
招标;一、合同的要约
3、要约的法律意义;二、合同的承诺
1、合同承诺的构成要件:
承诺必须由受要约人或其代理人作出
承诺必须在要约的有效时间内作出
承诺必须与要约的内容一致
承诺必须传达给要约人
2、合同承诺的法律意义;三、合同的要件
当事人的缔约能力
当事人的真实意思表示
合同的内容合法
合同的形式合法;四、合同的类型
口头合同
书面合同
事实合同;五、合同签订应遵循的根本原那么
主体平等
合同自由
权利义务公平对等
老实信用
守法和维护社会公益;第二节前期物业效劳合同;一、前期物业效劳合同的概念;二、前期物业效劳合同的主要内容
合同的当事人
物业根本情况
效劳内容与质量
效劳
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