保安绩效考核方案.docx

保安绩效考核方案

?一、目的

为了加强保安队伍建设，提高保安人员的工作积极性和工作效率，确保公司安全秩序，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核机制，对保安人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励保安人员不断提升自身素质和工作能力，为公司的稳定发展提供有力保障。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对保安人员进行全面考核，避免片面性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与保安人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作。

4.激励发展原则：将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励保安人员积极进取，促进其个人发展与公司目标的实现。

三、考核对象

公司全体保安人员

四、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.门禁管理（20分）

-人员出入登记（10分）

-严格按照规定对出入人员进行详细登记，无漏登现象，得8-10分。

-登记信息基本完整，但有少量遗漏，得4-7分。

-登记信息严重不完整，存在较多漏登情况，得0-3分。

-物品出入检查（10分）

-对所有出入物品进行认真检查，无违规物品放行，得8-10分。

-偶有疏忽，未发现个别违规物品放行，得4-7分。

-经常出现违规物品放行情况，得0-3分。

2.巡逻工作（20分）

-巡逻路线执行（10分）

-严格按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，无漏巡现象，得8-10分。

-偶尔有小偏差，但能及时纠正，得4-7分。

-经常出现漏巡或巡逻路线严重不符合规定情况，得0-3分。

-安全隐患排查（10分）

-在巡逻过程中能够及时发现并报告各类安全隐患，得8-10分。

-发现部分安全隐患，但报告不及时或处理不当，得4-7分。

-对安全隐患视而不见，未发现任何问题，得0-3分。

3.突发事件处理（10分）

-应急响应速度（5分）

-在突发事件发生时，能够迅速响应，第一时间到达现场，得4-5分。

-响应速度一般，能在规定时间内到达现场，得2-3分。

-响应迟缓，未能及时到达现场，得0-1分。

-事件处理效果（5分）

-能够有效控制局面，妥善处理突发事件，未造成重大损失，得4-5分。

-处理过程存在一些问题，但未导致严重后果，得2-3分。

-未能有效处理突发事件，造成较大损失，得0-1分。

4.协助工作（10分）

-配合其他部门工作（5分）

-积极主动配合其他部门开展工作，提供有效协助，得4-5分。

-能够配合工作，但主动性不够，得2-3分。

-不配合其他部门工作，影响工作开展，得0-1分。

-完成临时交办任务（5分）

-对临时交办的任务能够高质量完成，得4-5分。

-基本能完成任务，但质量一般，得2-3分。

-未能完成临时交办任务，得0-1分。

工作态度（20分）

1.责任心（5分）

-对工作高度负责，认真履行岗位职责，无工作失误，得4-5分。

-工作较认真，基本能完成任务，但偶尔有小失误，得2-3分。

-责任心不强，经常出现工作失误，得0-1分。

2.纪律性（5分）

-严格遵守公司规章制度和保安工作纪律，无违规违纪现象，得4-5分。

-偶尔违反纪律，但能及时改正，得2-3分。

-经常违反纪律，屡教不改，得0-1分。

3.工作积极性（5分）

-工作积极主动，主动寻找工作任务