公司绩效考核办法.docx

公司绩效考核办法

?一、总则

1.目的

为了加强公司内部管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工。

3.考核原则

-公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。

-客观准确原则：以客观事实为依据，准确评估员工的工作表现和业绩。

-激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力，促进员工与公司共同发展。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

二、绩效考核组织与职责

1.绩效考核领导小组

-组成：由公司高层管理人员组成。

-职责

-负责制定和修订公司绩效考核政策和制度。

-审核绩效考核方案和结果。

-对绩效考核过程中的重大问题进行决策。

2.绩效考核工作小组

-组成：由人力资源部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。

-职责

-负责绩效考核办法的具体实施和日常管理工作。

-组织制定和调整绩效考核指标、标准和权重。

-组织开展绩效考核培训和宣传工作。

-汇总、统计和分析绩效考核数据，提出考核结果处理建议。

-协调解决绩效考核过程中出现的问题。

3.部门负责人

-职责

-负责组织本部门员工的绩效考核工作，确保考核工作的顺利进行。

-根据公司绩效考核指标和标准，结合本部门实际情况，制定本部门员工的绩效考核实施细则。

-对本部门员工的工作表现进行日常监督和评价，及时记录员工的工作业绩和表现。

-与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，帮助员工制定绩效改进计划。

-审核本部门员工的绩效考核结果，并提交给绩效考核工作小组。

4.员工

-职责

-了解公司绩效考核政策和制度，明确自身的绩效考核指标和标准。

-按照公司要求，认真完成工作任务，积极提升工作绩效。

-及时与上级领导进行绩效沟通，反馈工作进展和存在的问题。

-根据考核结果，制定个人绩效改进计划，并认真执行。

三、绩效考核周期与方式

1.绩效考核周期

-月度考核：每月进行一次，考核时间为次月上旬。

-年度考核：每年进行一次，考核时间为次年1月上旬。年度考核结果以月度考核结果为基础。

2.绩效考核方式

-定量考核：根据员工的工作业绩、工作任务完成情况等可量化的指标进行考核。

-定性考核：根据员工的工作态度、工作能力、团队协作等难以量化的指标进行考核。

四、绩效考核内容与指标

1.绩效考核内容

-工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成工作任务的数量、质量和效率等方面的情况。

-工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。

-工作态度：主要考核员工的敬业精神、责任心、工作积极性等方面的情况。

-工作纪律：考核员工遵守公司规章制度的情况。

2.绩效考核指标

-通用指标

-工作业绩：根据不同岗位的工作性质和职责，设定具体的业绩考核指标，如销售额、利润、项目完成率、工作任务完成数量等。

-工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力、沟通能力、团队协作能力等方面的指标。

-工作态度：包括敬业精神、责任心、工作积极性、主动性、服从性等方面的指标。

-工作纪律：包括出勤情况、遵守公司规章制度情况等方面的指标。

-岗位指标：根据不同岗位的特点和要求，设定具有针对性的绩效考核指标。例如：

-销售岗位：销售额、销售增长率、客户开发数量、客户满意度等。

-生产岗位：产量、质量合格率、生产成本控制、设备利用率等。

-技术岗位：技术创新成果、技术难题解决情况、技术文档撰写质量等。

-行政岗位：行政事务处理效率、文件管理规范程度、会议组织效果等。

五、