公司年度考核管理规定.docx

公司年度考核管理规定

?一、总则

1.目的

为加强公司员工队伍建设，建立科学合理的员工考核评价体系，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，促进公司整体绩效提升，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司全体员工。

3.考核原则

-客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价员工的工作表现和业绩。

-注重实绩原则：重点考核员工的工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核中的核心地位。

-激励发展原则：考核结果与员工的薪酬调整、晋升、培训、奖励等挂钩，激励员工不断提升自身素质和工作能力，促进员工个人发展与公司发展相统一。

-分级分类原则：根据不同岗位的工作性质和特点，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。

二、考核组织与职责

1.考核管理委员会

-组成：由公司高层管理人员组成，总经理担任主任。

-职责：

-负责审定年度考核管理规定和考核方案。

-监督考核工作的组织实施，协调解决考核过程中出现的重大问题。

-审批考核结果，做出与考核相关的重大决策。

2.人力资源部门

-职责：

-负责制定和完善年度考核管理规定和考核方案。

-组织实施年度考核工作，包括考核的宣传动员、培训指导、表格发放、数据收集、汇总统计等。

-对考核结果进行审核和分析，提出考核结果应用的建议。

-建立和维护员工考核档案。

3.各部门负责人

-职责：

-负责组织本部门员工的考核工作，确保考核工作的顺利进行。

-根据考核标准，对本部门员工的工作表现和业绩进行客观评价，填写考核评语和评分。

-与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，提出改进建议和发展计划。

-配合人力资源部门做好考核结果的应用工作。

4.员工

-职责：

-认真总结自己的工作表现和业绩，填写个人工作总结。

-配合部门负责人和人力资源部门完成考核工作，如实提供相关信息和数据。

-根据考核结果，制定个人改进计划，积极提升工作能力和绩效。

三、考核内容与标准

1.考核内容

-工作业绩：主要考核员工在考核期内完成的工作任务、工作目标及取得的工作成果，包括工作数量、质量、效率、效益等方面。

-工作能力：考核员工具备的专业知识、技能水平、工作经验、创新能力、沟通协调能力、团队合作能力等。

-工作态度：考察员工对待工作的责任心、敬业精神、工作积极性、主动性、纪律性等方面的表现。

2.考核标准

-工作业绩考核标准

-定量指标：根据具体工作任务和目标设定明确的量化考核指标，如销售额、利润额、产量、项目完成率等，按照实际完成情况进行评分。

-定性指标：对于难以量化的工作任务，制定定性考核标准，如工作质量、工作效果、客户满意度等，由考核人根据员工的工作表现进行评价打分。

-工作能力考核标准

-专业知识：考核员工对本岗位所需专业知识的掌握程度，分为精通、熟练、一般、较差四个等级进行评分。

-技能水平：根据员工的实际操作技能和业务能力，分为高超、熟练、合格、不合格四个等级进行评价。

-创新能力：考察员工在工作中提出的创新想法和解决方案，以及对工作效率和质量的提升效果，分为显著、有一定作用、无明显作用三个等级评分。

-沟通协调能力：评估员工在与同事、上级、客户沟通协调方面的表现，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

-团队合作能力：考核员工在团队中发挥的作用、协作精神和团队贡献，分为积极主动、配合较好、基本合格、拖后腿四个等级。

-工作态度考核标准

-责任心：考察员工对工作任务的负责程度，分为高度负责、认真负责、基本负责、敷衍了事四个等级。

-敬业精神：评估员工对工作的投入程度和敬业态度，分为敬业爱岗、比较敬业、一般敬业、缺乏敬业四个等级。

-工作积极性：观察员工工作的主动性和热情，分为积极主动、主动参与、被动应付、消极怠工四个等级。

-纪律性：考核员工遵守公司规章制度的情况，分为