《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四下册汤铭.pptx

IPMP;IPMP考前培训内容;IPMP;项目的进度控制;进度控制;如何做好项目的进度控制;每个报告期内;项目控制手段和工具;进度控制的原理;项目进度控制的类型——作业控制;项目进度控制的类型——进度控制;项目进度控制的类型——进度控制;项目进度控制的类型——进度控制;项目控制工作;项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;项目进度动态监测;定期观测;实际进度前锋线记录法;图上记录法（1）;图上记录法（2）;时间坐标网络图;甘特图;项目进展报告的内容;项目进展报告的形式;项目进展报告;关键点检查报告;项目执行状态报告;任务完成报告;重大突发性事件的报告;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM);比较分析;项目进度计划更新;四、项目的费用管理;1.资源计划;资源计划所依赖的数据;资源计划的方法;资源计划的工作;资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);资源计划的结果;案例讨论;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料;费用估计的工具和方法;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计示例;费用估计的基本结果;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算表;1;1;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);案例讨论：

绘制费用负荷及累积曲线;费用负荷曲线;费用累积曲线;4.费用控制;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);;挣得值方法(续4);;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);挣得值方法(续7);挣得值方法(续8);周;周;成本绩效指数:;;成本绩效指数:;;;费用控制的结果;费用分析实例

—BCWS曲线;ACWP曲线;BCWP曲线;挣得值分析;案例讨论;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;BCWS/ACWP/BCWP费用曲线;ACWP和BCWP;预算更新EAC;挣值分析法（练习）;挣值分析法（答案）;五、项目的质量管理;1.质量的概念;质量的类型;项目的质量;工作质量—项目质量的保证;质量管理的历程;全面质量管理（TQM）;全面质量管理工具;2.质量成本;另外的区分费???的通用方法;总质量成本;最小化质量总成本;3.质量管理;戴明环——PDCA环;4.质量策划（计划）;质量策划的结果;项目质量目标策划;运行过程策划;资源计划;质量策划的依据;质量策划的方法和技术;原因结果图和系统流程图;质量计划的成果;质量（管理）计划;质量计划的内容;技术文件;5.项目质量控制;项目质量控制的特点;质量控制的依据;质量控制的步骤;质量控制的方法和技术;控制图示例;质量控制的结果;6.质量保证;“质量保证”与“保证质量”;质量保证的依据;质量保证的工具和方法;质量保证的结果;7.质量管理体系;2000版ISO9000族标准的特点;八项质量管理原则（ISO9000）;8.质量控制的工具方法;质量数据（基于事实的决策）;统计质量控制;统计质量控制的一些概念区分;质量数据变异的特征与度量;数据表;因果分析（鱼刺图）;因果图的种类（分析原因的方法）;因果图的绘制步骤;;因果图示例;直方图;直方图绘制步骤;直方图图形分析;直方图图形分析;直方图图形分析;直方图与公差或标准对比;帕累托分析;帕累托绘图原理;帕累托绘图要点;

35%;【例】用帕累托方法量化和图形化“材料接受和核对”事件发生频度;;;;散点图;散点图关系;趋势分析;控制图;控制界限;控制图判定准则;控制图缺陷情况;问题？;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:24:1908:24:1908:2410/11/20208:24:19AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:24:1908:24Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:24:1908:24:1908:24Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:24:1908:24:19October11,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingto