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公司负激励制度

?一、总则

1.目的

为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本负激励制度。本制度旨在通过对员工不符合公司规定或未达到工作要求的行为进行适当的约束和处罚，以激励员工积极进取、高效工作，维护公司正常的工作秩序和良好的企业文化。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.原则

-公平公正原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准和程序进行负激励处理，确保处理结果公平公正。

-及时准确原则：及时发现员工的违规行为或工作失误，并准确认定事实，给予及时的负激励处理，避免问题扩大化。

-教育与惩罚相结合原则：在对员工进行负激励的同时，注重对员工的教育和引导，帮助其认识错误，改正不足，提高工作能力和素质。

-适度原则：负激励的程度应与员工的违规行为或工作失误的性质、情节和后果相适应，避免过度惩罚或惩罚不足。

二、负激励的种类及标准

（一）警告

1.适用情形

-首次出现轻微违反公司规章制度的行为，如迟到早退（每月累计不超过3次）、在工作场所内吸烟等，但尚未造成明显不良影响的。

-工作中偶尔出现粗心大意，导致工作出现小失误，但未给公司造成经济损失或对工作进度影响较小的。

-未按时完成非关键任务，经提醒后能及时改正的。

2.实施方式

由直接上级对员工进行口头警告，并记录在员工个人工作档案中。警告期限为[X]个工作日，在此期间，员工需保证不再出现类似违规行为。

3.影响

警告期间，员工绩效奖金酌情扣减[X]%，当月绩效考核成绩不得评为优秀。

（二）罚款

1.适用情形

-迟到早退每月累计超过3次的。

-无故旷工半天的。

-因个人疏忽导致工作出现较大失误，给公司造成一定经济损失（损失金额在[X]元以下）的。

-违反公司安全规定，未造成安全事故，但存在安全隐患的。

-在工作时间内从事与工作无关的事情，经多次提醒仍不改正的。

2.实施方式

由直接上级填写罚款通知单，明确罚款事由、金额等，经部门负责人审批后执行。罚款金额根据违规行为的严重程度确定，一般为[X]元至[X]元不等。罚款从员工当月工资中扣除，并在工资条中注明罚款原因和金额。

3.影响

当月绩效考核成绩不得评为良好及以上等级，绩效奖金酌情扣减[X]%-[X]%。

（三）降职降薪

1.适用情形

-工作能力明显不能胜任本职工作，经培训或调整工作岗位后仍无明显改善的。

-严重违反公司规章制度，给公司造成较大经济损失（损失金额在[X]元以上）或恶劣影响的。

-连续多次出现工作失误，导致项目进度严重滞后或公司业务受到较大影响的。

-一年内累计受到两次罚款处理的。

2.实施方式

由人力资源部门会同相关部门进行调查评估，提出降职降薪建议，经公司管理层审批后执行。降职一般根据员工原职位下调[X]级，降薪幅度为原工资的[X]%-[X]%。降职降薪通知应书面送达员工本人，并明确新的职位和薪酬待遇。

3.影响

员工在降职降薪期间，享受新职位相应的薪酬待遇和福利。绩效考核按照新职位标准进行评定，晋升机会相应减少。

（四）辞退

1.适用情形

-严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失（损失金额在[X]元以上）或严重损害公司声誉的，如泄露公司商业机密、贪污受贿等。

-工作态度极其不端正，经常无故旷工、消极怠工，经多次批评教育仍拒不改正的。

-违反国家法律法规，被依法追究刑事责任的。

-在试用期内被证明不符合录用条件的。

2.实施方式

由人力资源部门按照法定程序进行辞退处理，提前[X]天以书面形式通知员工本人，并说明辞退原因。辞退员工应办理工作交接手续，公司按照规定支付相应的经济补偿（如有）。

3.影响

员工被辞退后，不再享受公司的任何薪酬待遇和福利，公司将不再为其保留工作岗位。

三、负激励的实施程序

（一）发现与记录

1.公司各级管理人员、同事及其他相关人员发现员工存在违规行为或工作失误时，应及时向员工的直接上级报告。

2.直接上级对发现的问题进行初步核实和记录，包括问题发生的时间、地点、经过、涉及人员等详细信息。记录应客观、准确，可采用书面记录、电子文档记录等方式。

（二）调查与认定

1.对于需要进行深入调查的负激励事件，由