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关于开展“反三违”活动的实施方案

?一、活动背景

三违行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）是安全生产的大敌，严重威胁员工生命安全和企业稳定发展。为进一步强化安全生产管理，杜绝三违行为，特制定本实施方案，在公司范围内深入开展反三违活动。

二、活动目标

1.全面排查和整治公司内存在的三违行为，实现三违行为发生率显著下降。

2.增强全体员工的安全意识和遵章守纪的自觉性，形成良好的安全生产氛围。

3.建立健全反三违长效机制，确保公司安全生产形势持续稳定好转。

三、活动时间

[具体活动开展时间段]

四、活动范围

公司各部门、各生产车间、各作业岗位

五、活动组织机构

1.成立活动领导小组

-组长：[组长姓名及职务]

-副组长：[副组长姓名及职务]

-成员：各部门负责人、车间主任

-职责：全面领导和组织反三违活动，制定活动方案，协调解决活动中出现的重大问题，对活动开展情况进行监督检查和考核。

2.设立活动工作小组

-安全管理组

-成员：安全管理部门人员

-职责：负责制定反三违行为判定标准，组织安全培训，对三违行为进行查处和统计分析，提出改进措施和建议。

-生产技术组

-成员：生产技术部门人员

-职责：对生产工艺、设备设施进行检查和评估，从技术层面提出防止三违行为的措施和建议，协助安全管理组开展工作。

-宣传教育组

-成员：宣传部门人员

-职责：负责反三违活动的宣传报道工作，通过多种形式宣传活动意义、目标和要求，营造浓厚的活动氛围。

-监督考核组

-成员：公司纪检部门人员

-职责：对各部门、各车间反三违活动开展情况进行监督检查，对工作不力、三违行为频发的部门和个人进行责任追究和考核。

六、活动内容与实施步骤

宣传动员阶段（第1-2周）

1.召开反三违活动动员大会，由公司领导作动员讲话，明确活动的目的、意义和要求，提高全体员工对活动的认识。

2.宣传部门通过公司内部宣传栏、广播、微信群、公众号等多种渠道，广泛宣传反三违活动的相关内容，发布活动实施方案、三违行为判定标准等资料，营造浓厚的活动氛围。

3.各部门、各车间组织员工学习活动实施方案和三违行为判定标准，确保每位员工清楚了解活动内容和要求，知晓三违行为的危害。

自查自纠阶段（第3-4周）

1.各部门、各车间按照三违行为判定标准，组织员工对自身工作行为进行全面自查自纠，认真查找存在的三违行为，并填写三违行为自查自纠登记表（见附件1）。

2.员工自查自纠结束后，各部门、各车间要对本部门、本车间的自查情况进行汇总分析，找出三违行为的多发环节和主要原因，制定针对性的整改措施，并填写三违行为自查自纠汇总表（见附件2）。

3.在自查自纠过程中，对发现的一般三违行为，员工要立即进行整改；对较为严重的三违行为，要制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保整改到位。

集中整治阶段（第5-8周）

1.安全管理组组织人员对各部门、各车间的三违行为整改情况进行复查，对未按时完成整改或整改不到位的部门和个人进行督促整改。

2.安全管理部门加大现场安全检查力度，对发现的三违行为进行严肃查处，按照公司相关规定对三违人员进行批评教育、罚款、警告、停工学习等处罚，并填写三违行为查处登记表（见附件3）。

3.对于反复发生三违行为的员工，要进行重点关注和培训教育，必要时调整工作岗位，确保其不再发生三违行为。

4.生产技术组对生产工艺、设备设施进行全面检查，查找可能导致三违行为的技术隐患，及时进行整改和完善，从技术层面消除三违行为发生的可能性。

巩固提高阶段（第9-10周）

1.各部门、各车间对反三违活动进行全面总结，分析活动开展过程中的经验教训，提出进一步改进安全生产管理工作的建议和措施。

2.安全管理部门对反三违活动进行总结评估，汇总分析活动期间三违行为的查处情况、整改情况以及活动取得的成效，形成活动总结报告。

3.根据活动总结情况，修订完善公司安全生产管理制度和三违行为判定标准，建立健全反三违长效机制，将反三违工作纳入常态化管理，不断巩固和提高活动成果。

七、三违行为判定标准

1.违章指挥

-强令员工冒险作业，如在存在重大