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组织与营销ORGANIZATIONANDMARKETING

组织文化对企业战略决策影响浅析

文/陈星雨叶斯祺

随着企业环境的不断变化企业战略化型等多种多样。形成自己独特的组织人，突出集体主义而忽视了个人主义。”

也在随之发生改变，而企业所处的环境文化是一个组织共同努力，日积月累的这也使王石后面产生了一个大胆的想法

又是复杂多变的，这不仅包括企业外部结果。组织想要不断发展就需要紧跟时“如果我能创立一个企业的话，一定不会

环境还包含内部环境。而且相关行业即代潮流，组织文化也是如此，它也跟随让年轻人再经历自己当时压抑的过程，

使是在同等规模同等外部环境影响下，着环境的变化而变化，它的改变是缓慢要让他们发挥出自己的特长。”所以后面

他们的企业战略也大不相同。所以由此渐进的并且都在无形中深深影响着企业王石成立万科之后，万科一直突出对人

可见组织的内部环境更能显著地影响企的发展战略。企业战略是指企业根据环的重视，这主要表现为三个原则：尊重

业战略，当中企业内部的组织文化作为境的改变，根据本身资源以及具体实力人自由选择权、隐私权和机会均等的权

一种软约束又是一种最为深刻且持久的去寻找适合的领域，从而发掘出自己的利，核心也就是以人为本。但是在现实

因素。本文以万科为例，探究几十年来核心竞争力。这也就必然使得企业的战中，再根据霍夫斯泰德的文化维度可以

万科内部组织文化的转变以及这些转变略决策受到组织文化的影响。那么组织发现，在企业初创时期一般都是由创始

是如何影响万科企业决策的，还援引了文化是从哪些方面影响企业战略的呢？人独立决策，直到在后期企业稳定规模

霍夫斯泰德提出的一些文化维度概念，这就是我们本文的出发点和落脚点。以扩大化发展中，因为处在一个信息爆炸

从三个方面讲述了组织文化是如何改变万科为例，之前一直以稳步发展著称，的时代，再加之决策人的不完全理性等

企业战略决策的。第一是组织文化对战以“以人为本”为核心文化的企业，在原因，独立决策逐渐演变成集体商议决

略决策主体的影响；紧接着是组织文化2005年发生了转变，开始以“颠覆”作为策，万科也是如此。王石在万科初创时

对战略决策目标取向产生影响；最后是企业口号，并且与“引领、共生”一起成期，奉行的是专横决断的管理风格，但

组织文化对战略计划风险度产生影响。为了万科2005年的主题。直至今日，这在一定程度上也有利于企业快速行动

围绕这三个方面进一步探究组织文化的万科企业文化发展成了“建筑为了生命，

和反应，因为机会不等人，它是稍纵即

变化是如何影响企业战略决策的，万科建筑延拓生命”。由此得知，在万科成立

逝的，因此就需要决策者敏锐的眼光抓

又是如何重塑组织文化使之与战略决策以来，组织文化、企业战略纷纷发生了

住机会立马决策。但在企业形成一定规

之间相适应的，从而带动公司的发展。改变，那么企业战略的改变是否跟组织

模后，企业内部组织结构复杂化，信息

文化的转变有关呢？组织文化又是如何

多样化，决策者个人已经不能独立决策。

引言去影响企业战略的呢？下面我们将从三