六西格玛之控制_控制计划控制(Control)阶段.pptx

控制(Control)阶段;控制计划

(ControlPlan)

;Define;控制计划;项目周期内的质量计划;什么是质量计划?;质量计划-文献记录;质量计划-流程控制计划;质量计划-流程控制;控制计划;控制计划与失效模式分析的关系;控制计划的方法;控制计划的方法;一个好的响应计划应该包括:;从IMPROVE阶段,在Y=f(X)的关系式中决定“f”.

而且,为了实现Y变量的最佳表现需要确认X因子的运营范围.

在CONTROL阶段中,ProjectTeam解散后有必要确认对X因子设定的范围是否合适

有必要维持Project结束后的成果.;朱兰的三部曲;?定义Process.

?定义Process控制计划.

?确认在履行控制计划上重要的要素.

?导入控制计划书.

?列举为MonitoringProcess的控制计划所需考虑的重要事项.

?提供能够进行管理Process的重要性.

;Process是?;YMonitoringFeedback;Feedbackloop

品质管理根据Feedbackloop形成.

Feedbackloop阶段

1)品质管理对象及目标的设定

2)使用传感器测定对象

3)测定成果与标准的比较

4)Process的调整

5)变化的Process的确认验证;?管理项目的选定

-顾客对制品特性的要求事项

-把顾客的要求事项转换成制品特性或Process特性的技术分析

-对制品特性有直接影响的Process特性

(支配性要因)

-政府或公司的特性

-有关安全或环境的基准;管理Point;;;?成果标准的设定

品质目标

1)生产满足顾客要求事项

2)使生产稳定并且能够预测以后可能发生的问题

品质目标的特性

1)符合基准:应公式化.

2)测定可能:可以精密地表现.

3)实现可能:实现可能的水准

4)公正性:应合理地构成责任分配。;X因子公差的决定

-改变配合比率和温度的设定值，以便把对输出变量的敏感度移动到

其他地方.

-如果配合比率难控制或费用大，而温度容易控制时维持输出变量

(强度)Y希望的实行水准，设定允许温度在142度和160度之间变动,

大概在0.85到0.95的范围，以便改变对配合比率的敏感度.;为了达成品质目标而决定X因子的公差

-通过Improve阶段的DOE或回归分析了解Xs与Y之间的数学关系，

或通过ContourPlot等Graph分析达成希望的Process??标，最终

决定X’s的公差范围.

-在所具有的能力范围内对X进行控制管理

(考虑经济性,调整的容易性等)

;传感器对象测定

测定System的设定

-在结束管理项目的选定及成果标准的设定后,应建立和设定测

定制品或服务的品质水准或Process的实际成果的System.

-测定System的设定事项

.必要的测定装备

.测定频度

.测定Date的记录方法

.Date分析法

.Date变换

.测定者;实际成果的测定

-传感器

为了掌握现象和把结果变换成信息而设计的装置.

-传感器的种类

以数值表示的测定器–温度计,表,尺，秤等

-DateSystem,管理图

-人

-问卷调查

;测定成果与标准的比较

与标准进行比较的行为是一般监督者的作用.

监督者可以是人，也可以是技术装置.

监督者将执行以下活动.

1)比较实际品质成果与品质目标.

2)解释观测到的差异,判断是否与目标一致.

3)决定必要的修订措施.

4)采取修订措施.;对差异的措施

如果实际成果与计划的成果标准有差异,为了纠正需要采取修

订措施.

采取修订措施的装置可以是人，机器，或两者.

例)向计算机下命令的键盘

调整机器装置的保护装置等.

从管理者的立场可以说是向部下职员传达的文书.;控制计划书

控制计划书的制定