安全生产管理与控制体系.ppt

向各单位的同志们致敬!;

安全生产管理与体系建设;主要内容;第一节、我国安全生产现状;天津临港工业区渤化永

利热电有限公司重大生

产安全事故;

;安全生产初级阶段论;国内职业安全现状

一、工伤事故

每年各类安全事故死亡人数：13万多人，平均每天伤5千多人，直接经济损失近3千多亿元

二、职业病

每年职业病患病人数达100多万，损失更是无法估量。;●接触职业危害人数

职业病患者累积数量

死亡数量

新发现病人数量

;;偶然与必然;;我国安全管理的现状分析;形势;安全生产形势严峻的主要原因

1、社会舆论

2、人的价值

3、人员素质

4、法律的完善

5、总体管理水平

;几个数据;我国安全生产形势小结;;;美国的安全管理的发展过程;2、监察;3、监察员权力

随时进入有雇员的地方

有权检查、调查、询问

有权测定和照相

有权提出改进或治理意见，限期改进治理

有起诉、控告和罚款权

5、检查的方法

①检查前准备

②召开开始行动的会议

③检查巡视

④总结会议

;6.惩处;日本的安全管理的发展过程;2、监察;安全卫生和企业工作关系;第二节：安全管理概念原理及原则

;2、什么是管理?

管理(Management)有许多定义,诸如:

（1）“管理就是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。”(系统理论)

（2）“管理就是决策,正确的决策主要受四个因素的影响:正确的目标和准则;信息的掌握;决策者的素质;科学的理论方法。”(西蒙Simon)

（3）“管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他们用最好的方法去干。”(泰勒)

;3、安全管理定义

以安全为目的，进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。

;;安全认识论;二、安全科学发展的三个阶段;安全问题的重要性;防止和减少事故是安全管理的核心内容和永恒的努力方向;解决安全问题的三种手段;;1、系统原理

从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。

;

2、人本原理

管理活动中必须把人的因素放???首位，体现以人为本的指导思想。;3、弹性原理

;四、安全生产基本原则及安全知识

安全生产原则

1管生产必须管安全的原则

2谁主管谁负责的原则

3安全生产人人有责(安全生产责任制)

;

4三同时原则

新建、改建、扩建的主体工程与之相配套的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

5坚持“四不放过”原则

事故原因分析不清不放过;

事故责任者没处理不放过;

肇事者没有受教育不放过;

没有落施防范措施不放过;

6五同时原则;无论是人的本性上来说，还是我们社会道德的体现，见义勇为，都是一种最伟大、最高尚的行为。从救人者的目的来说，当然希望被救者脱离危险。然而，有了真诚的愿望却并不一定就有理想的结果。

请观察图中所画的内容，救人者是否把自己放入了尴尬的地步？你的看法是怎样的？

;欲望（want）：是一种缺乏的感觉和求得满足的愿望。;第三节安全管理体系化发展;一、推行现代安全管理的意义和特点（七变）;现代安全管理工程的理论和方法;二、各阶段理论体系的发展内涵

(认识论、理论体系、方法特征);理论体系：;方法与特征;2、危险分析与风险控制理论

;理论体系;方法和特征;3、安全科学原理

;理论体系;方法与特征;三、预防事故的三大对策;;;;;四、管理理论发展新趋势

;2、第二代管理理论。（社会人-人本管理）;

;特点：;3、第三代管理理论（能力人-能本管理）;Economics–经济经世济民;3、第三代管理理论（能力人-能本管理）;;五、21世纪安全管理模式

-------得到发展和完善：;（2）企业18000管理体系（职业安全健康管理体系，OSHMS）;（3）企业“综合安全管理模式和机制”;;HSEMS是企业走向国际大市场的准行证

;六、管理体系发展趋势

ISO9000、ISO14000已经在我国推行多年，并取得了较好效果，而职业安全健康管理体系也逐渐被企业所接受。

现在，建立质量、环境和职业安全健康管理体系成为企业的优先选择。并且有许多企业为了降低成本，提高效率，正在探求一种新的整合模式：一体化管理体系，这将是企业管理的一个发展趋势。;;上面的图片形象地告诉我们，一个企业对质量、环境和职业安全健康管理的思路：依靠质量管理体系来达到对顾客的满意；通过环境