股份公司物资培训班项目物资管理策划课件-李占楹.pptxVIP

;汇报

内容;一序言;培训目的;二工程物资管理筹划的由来;筹划;三工程物资管指导意见理章节编写的由来;会议要求

根据当时的会议要求，在现场物资管理调查的根底上，每个集团公司撰写两个章节，并在会议期间交稿，按照单位序列，十一局编写第一章《工程物资管理筹划》和第二章《机构、岗位、职责》的内容。在编写之前覃部长就《工程工程物资管理指导意见》如何编写提出了具体思路和要求。;;《工程物资管理筹划书》——实际上就是工程部和上级物资部门对工程物资管理工作的预判、预控以及工程物资管理模式、物资供给目标、物资运输目标、物资仓储目标、物资创效目标、物资节约目标、物资考核目标等如何落地的问题。根据覃部长提出的思路，结合我局工程筹划的一些具体做法，我编写出了第一章：工程物资管理物资筹划的初稿，这就是编写的由来。;四工程物资管理筹划的依据;;五工程物资管理筹划的目的;确保施工生产顺利进行和工程效益最大化;六工程物资管理筹划的主要目标;符合国家标准和设计要求;七工程物资管理筹划的实施主体;工程物资管理筹划由工程分管物资的领导牵头;八工程物资管理筹划的内容;工程概况;(2)仓储保管方案

根据施工周期和采购周期的非均衡性，需要通过仓储来调整供给和需求之间的时间间隔，保证施工活动的顺利进行。同时，通过必要的储藏来实现调剂价格的波动。工程客观存在设立仓储的必要性，包括库房〔材料厂〕、工地料库、钢筋加工场和拌合站等。筹划的重点就是仓储的选址和库容量的大小。对危险品的选址，首先要掌握地方政策是否准许施工单位自行建库。在政策允许情况下，保证平安性，同时便利施工。;(4)周转材料

小型机具配置方案。根据各单位周转材料、小型机具的资源状况及当地市场行情，确定购置、加工、租赁、调拨等配置方案。;九工程物资管理筹划书;〔一〕物资筹划的目标;〔二〕主要物资需求数量;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;??三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;〔三〕资源配置方案;(5)粉煤灰、矿粉;〔三〕资源配置方案;1.招标采购初步设想;2.主要材料供给方案及组织方案;〔四〕主要材料供给筹划;3.物资供给保障措施;〔五〕材料质量控制筹划;〔五〕材料质量控制筹划;〔五〕材料质量控制筹划;〔六〕本钱控制措施;由队技术主任

提供《技术交底》;指挥部物资部根据指挥长审批意见根据采购权限实施采购，对于联合招标的物资，由指挥部物资部根据公司《资集中采购管理暂行方法》，在股份公司电子商务平台编制采购方案，同时在公司OA编制物资集采流程，报公司审批，根据公司批复意见组织招标采购；指挥部物资部需做好市场调查、初步谈判，撰写招标文件，经公司审核前方可交招标组织单位挂网实施招标采购。

对于联合招标以外的物资，指挥部物资部根据需求方案先与公司物资部汇报，按要求做好调查与初步谈判，并及时将调查情况、拟询价名单和询价函报公司物资部审核，假设供给商资源缺乏，公司物资部要引入优质资源竞争。同时经公司OA编制物资集采流程报公司审批，按批复意见组织招标采购。

〔3〕物资部不得将五金、电料、办公用品、指挥车用油列入物资本钱，不得提供劳务合同约定由施工队自购的物资。;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔六〕本钱控制措施;〔七〕周转材料配置方案;〔七〕周转材料配置方案;〔七〕周转材料配置方案;〔七〕周转材料配置方案;〔七〕周转材料配置方案;XX工程主要材料调查情况统计表;十工程物资管理筹划的动态管理;;十一结束语;;;第二条

工程物资筹划依据包括国家有关法律法规，建设单位物资管理有关规定，股份公司、集团公司、工程公司物资管理方法及规定，工程施工组织设计，建设工程施工合同，施工劳务承包合同等。;第三条

工程物资筹划内容包括：

1.工程概况

2.工程物资管理特点以及筹划目标。

3.工程物资管理组织体系筹划，包括组织机构、部门职责、人员配置等筹划。

4.工程物资总需求量。需求筹划的重点是物资质和量的把握及测算。

5.物资采购供给方案的筹划。