企业品牌建设方案.pptVIP

;品牌既涉及到战略又涉及到实施，所以本报告将从品牌战略和品牌实施两个角度提出建议;房屋装修;品牌和客户关系管理工作都要以Corp的市场战略为根底，所以我们建议Corp公司从市场竞争分析、开发商客户群分类做起，明确Corp在细分市场中的竞争地位;在此根底上，品牌管理的工作应该从明确品牌定位开始，Corp应该结合自身的特点以及公司在行业中的竞争实力，确定与众不同的品牌定位;针对Corp所处的竞争状况，YZ为Corp品牌定位提出以下建议;我们建议Corp采取树立自身专业化品牌与开展联盟品牌相结合的品牌战略，这既考虑到了Corp的业务特点，又符合公司战略开展的要求;从品牌实施的角度来看，Corp需要一套完整的品牌体系，针对不同的沟通对象选择相应的渠道和手段与之进行有效的沟通;公司品牌、专业化品牌和联盟品牌所针对的沟通对象是不同的，但这些沟通对象不是相互独立的，而是总分和互动的，从而使Corp的核心价值得以延伸，Corp的品牌得以深入人心;公司品牌;Corp的品牌定位结合针对不同沟通对象的品牌属性构成，最终将表达在Corp品牌形象设计中;在此之后，如何将Corp的品牌及其内涵成功地进行推广，成为Corp扩大现有客户业务量、寻找新客户和维护客户关系的重要步骤;设立市场分析专栏，发布Corp对市场的观点报告;针对开发商客户，Corp公司可以采取以事件推广为主的方式，参加业内活动，有针对性地塑造Corp的品牌形象;具体而言，我们建议Corp在现阶段可以选择以下一些推广手段，在开发商和房地产业内宣传Corp公司的品牌;;新闻拉动－－利用新闻包装Corp品牌的推广内容，在业内杂志、报刊等媒体刊登，提升Corp品牌的知名度，吸引业内开发商客户的注意力;赞助冠名－－赞助业内活动并冠以Corp名称，借用其它资源吸引业内注意力;权威背书－－与权威机构合作，借助权威的非盈利机构在业内的名声提升Corp品牌价值;业内炒作－－Corp可以抓住一些事件在业内炒作，扩大公司品牌在业内的影响，创造更多与大型开发商企业合作的时机;更值得注意的是，Corp需要在为客户提供的效劳中表达Corp公司品牌的专业性，提升Corp品牌形象，创造品牌价值;针对消费者的沟通虽然不是Corp品??推广的重点，但它与开发商的互动作用也不容无视，Corp可以通过针对渠道的推广来加强品牌消费者中的知名度;Corp在渠道推广中应考虑使用联盟品牌，这样不仅可以与合作品牌形成优势互补，还可以在与消费者沟通的同时加强对开发商的影响;品牌的实施建设是一个品牌接受程度阶段性评估/反响、品牌结构调整和再沟通的循环过程，这样才能适应行业的开展和Corp战略的调整;为了更好的评估Corp的品牌价值，我们建议Corp建立评估体系，及时而准确地反响品牌信息;要到达品牌战略目标，做好品牌实施工作，Corp需要协调好所有提供效劳体验的部门，共同努力;Corp还需要建立一套品牌实施管理支持体系，使Corp品牌规划获得实施的保障;品牌管理的落实需要强有力的组织保障，由品牌管理负责人领头，设立专门的组织平台，并且由各部门配合运作，通力协作;;就目前阶段而言，YZ建议Corp公司以下几个方面入手，从品牌建设最切实可行的工作开始做起;