【全文】智能制造--智慧工厂建设方案（54页 PPT）.pptx

;从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一;

但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。;;;互联网+;我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！;相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。

不同点：;;供给侧改革带来的产业升级;产业升级，政府在行动;企业走向智能制造智慧管理之转型升级路径;企业走向智能制造智慧管理的重要元素;工业4.0中国制造2025;智能制造+智能制造实战案例;智能制造+智能制造：让企业制造管理刚柔并济;;制造业的微笑曲线;智能制造+智能制造进阶路径;制造业服务化

——智能制造+服务模式创新解决方案;国内空间广阔的制造服务业市场;完整的市场与销售管理体系（普适化）

专业的制造业服务管理体系（行业化）

CRM与ERP深度集成与融合（一体化）

营销与服务应用随时随地（移动化）;智能制造+CRM营销服务一体化产品应用架构;制造业服务化

——智能制造+产品研发模式创新解决方案;工业4.0：数字化工厂(智慧工厂+智能生产);智能制造+的设计制造一体化集成应用解决方案;智能制造+设计制造一体化PLM产品的2个核心内容：;智慧工场，智能生产

——智能制造+敏捷制造创新解决方案;智能制造+的柔性计划，精细排产与车间现场管理;;智能制造+条码应用是基于互联网和智能识别领域的创新;;;制造执行管理

基础数据

作业管理

生产现场管理

生产过程监控

生产过程质量管理和物料管理

生产过程人力资源管理

生产设备管理

生产过程文档资料管理

生产过程综合查询

系统集成管理

;将成为工业4.0智慧工场与智能生产??方向，人机物一体化的方向，让车间可视化管理，让计划可视化调整，企业的生产高度数字化、网络化、机器自组织；

将成为企业互联网+的生产方向，生产环节实现内外部互联，在设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期方向上可以全面集成，企业内外部实现全面互联，完成设备、产品、人员的全面连接。;供应链条码与车间条码;;条码方案－单据条码;条码方案－库存条码;车间条码-手持设备工序流转卡实时报工流程;车间条码-报工完整过程;固定资产条码;供应链协同

——智能制造+供应链协同模式创新解决方案;供应链内部协同——集售分产/集采分收/内部购销……;智能制造+多组织应用—业务协同插件;协同业务处理-内部购销;供应链外部协同－供应商协同、客户协同、委外商协同;;智能制造+成本/预算/人力/分析系统;智能制造+没有解决不了的成本难题;预算体系，一环不少：费用预算从编制、审批、报销、控制、报告到分析，完整的预算管理循环，费用支出全管住！;;智能制造+商业分析（BA），实现数据资产化;;智能制造全面服务中国制造2025