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2025年1月中国管理信息化Jan.,2025

第28卷第1期ChinaManagementInformationizationVol.28,No.1

民办高校预算绩效管理优化策略研究

黄妍君

（广东工商职业技术大学财经政法学院，广东肇庆526020）

［摘 要］

预算绩效管理成为民办高校在有限办学资源下的必然选择。本文总结了民办高校面临的缺乏预

算绩效管理意识、指标体系和支持系统三个困境，提出了“理念先行、战略引领、以权为限、以管促优、以

评辨效”的优化民办高校预算绩效管理的思路和优化预算绩效评价指标体系及过程保障系统的策略，为

处在激烈竞争环境中的民办高校的持续发展提供有益参考。

［关键词］

民办高校；预算管理；绩效管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2025.01.006

［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］---

F810.6A16730194（2025）01002604

0引言绩效预算不能一蹴而就，需要一个循序渐进的过程。

教育部2019年发布《关于全面实施预算绩效管理先完善条目预算，重点关注专项资金绩效再到日常运

的意见》，得到了高校的广泛关注。所谓预算绩效管营绩效，探索基于责任中心的预算绩效管理[3]。无独

理，是以“预算”为对象开展的绩效管理，也就是将绩有偶，帅毅提出了高校基于责任中心管理的财务治理

效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监模式，把高校内各单位划分不同的责任中心，建立内部

督的全过程，并实现与预算管理有机融合的一种预算转移价格和交易市场，明确财权分配[4]。在预算监督

管理模式。民办高校的生存空间并不广阔，只有办学方面，李晓清提出将预算绩效管理和成本控制融合的

质量高，办学能力强的民办高校才能存续。尤其在从手段，实施预算在资金资源利用上的监管[5]。在预算

快速成长到高质量发展的关键节点上，民办高校欲利评价方面，夏秀丽和杨艳列举了教学型责任中心和职

用有限资金实现社会效益最大化，则必须加强对预算能型责任中心的考核指标体系，通过常规和附加考核

绩效管理的探索与实践。但当前关于民办高校的预算的结合，完善资源投入和产出的评价[6]。蒋静等提出

绩效管理研究较为缺乏，因此，本文拟针对民办高校“学校—部门—项目”分类分级绩效评价体系，从决

预算绩效管理存在的问题，探讨其优化思路与策略。[7]

策、管理和绩效三个维度的多项指标进行绩效评价。

1文献回顾综上所述，高校的预算绩效管理得到了众多学者

高校预算绩效管理的相关研究成果丰富，主要的关注。不少的研究引入了企业绩效管理的理念和方

围绕预算编制、执行、监督和评价四个方面探讨绩效法，从绩效目标、组织架构、流程管理、信息化管理等

管理。在预算编制方面，孙玲和王涛提出基于平衡计方面分别提出了建议，这也给民办高校的预算绩效管

分卡和战略地图的高校预算编制方法用以解决预算理提供了有益的借鉴。

编制与战略脱节、缺乏前瞻性和沟通协调机制不完善