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国有石油企业采购管理的困境与突破——以G公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化的大背景下，石油作为一种关键的战略资源，在国家能源体系和经济发展中占据着极其重要的地位。国有石油企业作为石油行业的中坚力量，肩负着保障国家能源安全、推动行业发展的重大使命。采购管理作为国有石油企业运营管理的重要环节，对于企业的成本控制、生产效率提升、产品质量保障以及市场竞争力增强等方面都具有深远影响。

从成本控制角度来看，采购成本在国有石油企业的总成本中占比颇高。有效的采购管理能够通过优化采购流程、选择优质供应商、合理谈判价格等方式，显著降低采购成本，从而直接提升企业的经济效益。例如，通过集中采