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星级酒店财务工作计划

Financialworkplanofstarhotels

(工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-013715

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财务工作计划

星级酒店财务工作计划

计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，

是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预

览无问题可下载打印或者改编使用。

星级酒店财务工作计划

2018年上半年已经过去，我们充满信心地迎来了下半年。值此之际，有

必要计划好2018年下半年的工作计划：

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩

酒店总经理班子根据中心的要求，开业初制定了全年工作计划，提出了指导

各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优

势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。尤其下半年会

议强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员

工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，

取得了颇为可观的业绩。

1、经营创收：酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐

饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收入。酒店全年完成营收入xxx万元，要

比上半年超额xxx万元，超幅为xxx%；其中客房收入为xxx万元，写字间收入

为xxx万元，餐厅收入xxx万元，其它收入共xxx万元。全年客房平均出租率

为xxx%，年均房价xxx元/间夜。

2、管理创利：酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在

人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店

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财务工作计划

下半年需要达到经营利润xx万元，经营利润率xxx%，计划增加xxx万元和

xxx%。其中，人工成本xx万元，能源费用xx万元，物料消耗xx万元，分别

占酒店总收入的x%、x%、x%。

3、服务创优：酒店需要引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关

于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检

查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

4、安全创稳定：酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了

日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关

心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排

干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确

保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。

在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要

表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工

要有紧迫感，应具上进心，培养“精、气、神”。酒店的管理服务不是高科技，没

有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚

度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在下半年抓“三标一体”，6S