各项目经理现场管理一般实施细则.docVIP

各项目经理现场管理通常实施细则

范围

本细则适适用于各项目经理部施工现场管理。

2规则性引用文件

下列文件中条款经过本细则引用而成为本细则条款。通常注日期引用文件,其随即全部修改单(不包含勘误内容)或修订版均不适适用于本细则,然而,激励依据本要求达成协议各方研究是否可使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件,其最新版本适适用于本细则

Q/YGSG325.04-《施工现场管理标准》

3主管机构与分工

3.1企业工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目施工现场总平面管理和对文明施工进行检验与监督。

3.2分企业(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理计划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理实施情况立刻向分企业生产科汇报。分企业生产管理部门聚集各项目施工管理情况定时向企业工程管理部汇报。

4管理内容与要求

4.1项目经理部应认真搞好施工现场管理,立刻巡视检验并整改发觉问题;现场门头要设置企业标志,并公告下列内容。

4.1.1项目现场设置四牌一图

⑴、施工企业概况牌,其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。

⑵、工程概况牌,其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。

⑶、质量方针目标牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。

⑷、健康、安全、环境方针牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。

⑸、施工总平面图,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。

4.1.2施工总平面部署图,百分比适宜,内容齐全。

4.1.3项目现场四牌一图应固定设置在项目现场内关键进出口处,图牌处不乱扔堆杂物,保持清洁。

4.2施工总平面图管理

4.2.1项目现场施工总平面图关键内容

⑴、标明已建及拟建永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。

⑵、标明施工用临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库位置。

⑶、土建工程还应标明:

①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械平面位置。

②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。

⑷、安装工程还应标明:

①钢结构和油罐铆焊预制场、压力容器现场组焊场、工艺管线管焊预制场、冷换或热设备试压场区、阀门试压场区、电气和仪表试验校验室、电气和仪表预制场区。

②施工平台、配电盘、水源点平面位置。

③施工机械平面摆放位置及棚设,大型工装现场摆放位置。

④起重桅杆与卷扬机,锚坑与拖拉绳平面位置,起重机索具现场临时存放区。

⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。

⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料现场存放区,预制或用户供货成品,半成品放置区。

⑸、标明生活区及行政设施平面位置及其结构型式。

⑹、其它应该标明内容。

4.2.2项目现场部署通常要求及标准

⑴、尽可能利用原有建筑物,也能够提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要,再建临时设施。

⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。①平面部署要适应施工生产需要,并做到规模适宜、分区显著,次序流畅,方便施工;②平面部署应设在正式工程边缘,不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路,以方便运输,降低修路成本;④平面部署要注意排洪,排渍,不得选择危害职员安全场地。

⑶、符合防火安全要求。

4.2.3施工总平面图管理要求

⑴、施工总平面图设计由项目技术部门负责设计,项目技术责任人审核,项目各部门会审后项目经理同意后实施。

⑵、施工总平面日常管理由项目工程部门负责,主管领导为项目分管生产副经理。

⑶、施工总平面图应伴随项目施工不一样阶段按阶段计划进行调整、修改和补充,做到图实相符,并有见证资料。

⑷、总平面图设计要有质量管理意识。

⑸、总平面图要求内容齐全,清楚醒目。

4.3项目现场场容管理标准

4.3.1施工现场三通一平管理标准

⑴、施工用水。按施工平面部署图要求位置,并加强管理,定时检验与维护,预防施工用水跑、冒、滴、漏。

⑵、施工用电。

①、项目现场临时电力线路架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树和脚手架上,架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。

②、支线架设和现场照明。配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好、无老化、破损和漏电,支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。过道电线可采取硬质护套管埋地